資料圖片（寶能集團副總裁亢小燕與本網(wǎng)總裁黃華軍合影）

本網(wǎng)訊（第一商業(yè)網(wǎng)記者吳婕秋1月7日廣州報道）昨日，一則關于寶能集團副總裁亢小燕離職的消息在各大論壇迅速蔓延。據(jù)寶能集團內(nèi)部人士向第一商業(yè)網(wǎng)記者證實，亢小燕昨天已辦理離職手續(xù)，這距離其在去年5月加盟寶能集團還不到一年的時間。業(yè)內(nèi)人士對其突然離職均表示驚訝，亢小燕也并未對離職原因和下一步打算作出任何回應。
    初衷：引入亢小燕彌補寶能商業(yè)地產(chǎn)“短板”
    亢小燕為零售行業(yè)的資深人士，2012年，亢小燕從廣百辭職加入萬達百貨，一路升至萬達集團總裁助理、萬達百貨副總經(jīng)理、南區(qū)營運中心總經(jīng)理。此前，亢小燕曾任新大新百貨董事長、總經(jīng)理、黨委副書記、廣百股份副總經(jīng)理兼首席運營官。萬達之所以挖角亢小燕，正是看中其具備豐富的百貨管理經(jīng)驗和擁有大型零售企業(yè)管理的成功案例。
    2014年5月初，亢小燕高調(diào)加盟寶能集團，出任寶能集團副總裁兼商管公司總經(jīng)理，主要負責寶能集團旗下的商業(yè)地產(chǎn)工作。當時業(yè)內(nèi)流傳一個未經(jīng)證實的說法，寶能集團為了邀請亢小燕“過檔”，不惜開出500萬年薪的高價。
    寶能集團為何愿意出高價挖人？這與當時集團的商業(yè)地產(chǎn)策略有著莫大的關系。2013年，寶能集團高調(diào)宣布進軍商業(yè)地產(chǎn)。當時寶能集團副總裁吳永剛對外宣布，寶能集團將加速投入商業(yè)地產(chǎn)，將用5年時間投資1200億元，至2018年開發(fā)建設40座創(chuàng)新型購物中心，且全部統(tǒng)一自持經(jīng)營。
    據(jù)了解，寶能商業(yè)的主營業(yè)務為商業(yè)地產(chǎn)投資及運營管理，核心產(chǎn)品包括已開業(yè)的“寶能all city”和四大購物中心產(chǎn)品線：奢華CBD型的“寶能環(huán)球匯”、新興城市綜合體的“寶能天地”和“寶能廣場”、歡樂社區(qū)型的“寶能新都薈”。
    截止到2014年，寶能集團旗下的商業(yè)項目已啟動有15個，分別位于深圳、沈陽、天津、無錫、揚州、蕪湖、合肥、贛州、南寧、韶關、惠州、云浮等城市，購物中心平均面積為15萬~20萬平方米。體驗式的購物中心為寶能商業(yè)的發(fā)展特色，就商業(yè)布局來看，除深圳以外，其絕大多數(shù)項目均位于二、三線城市，且體量都較大。
    正是為配合商業(yè)地產(chǎn)的快速做大，從2013年開始，寶能一直有意識地高調(diào)引進有商業(yè)經(jīng)驗的人才。當時有分析認為，亢小燕商業(yè)地產(chǎn)方面能夠彌補和解決寶能集團在招商跟經(jīng)營管理方面短板。
    猜測：現(xiàn)實比理想“骨感”
    不過，計劃趕不上變化。根據(jù)仲量聯(lián)行研究表明，在過去的兩三年間，電商確實給商業(yè)地產(chǎn)帶來了巨大的沖擊，并且這種沖擊還將持續(xù)。此外，政府的反腐運動和大量的商業(yè)地產(chǎn)新增面積供應，加劇了對定位高端的商業(yè)地產(chǎn)的影響，商業(yè)地產(chǎn)價值已由過去的兩位數(shù)放緩至如今的個位數(shù)增長。
    而廣東省房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會發(fā)布的《廣東房地產(chǎn)藍皮書2014》更指出，2014年各地商業(yè)地產(chǎn)市場將迎來大規(guī)模新項目的集中放量，加之經(jīng)濟增速放緩、電商沖擊日盛，預計一線城市新興商圈及二線城市商業(yè)在短期內(nèi)將面臨空置率上升風險。
    在市場環(huán)境相對嚴峻的大背景下，寶能集團的商業(yè)地產(chǎn)步伐也相應放緩。目前，寶能集團在深圳僅有兩個建成并開業(yè)的商業(yè)項目，分別為南山ALLCITY和深圳龍崗ALLCITY，其余在建的綜合體項目都配有相當大比例的商業(yè)配套，但絕大多數(shù)項目還處在住宅開發(fā)階段。
    此外，亢小燕與寶能集團的磨合期也是業(yè)界猜測促使其離職的原因之一，豐富的百貨運營管理經(jīng)驗似乎在購物中心領域難有“用武之地”。有網(wǎng)友在論壇上留言表示：“本來寶能在商業(yè)操作上只是新丁，加上亢總是百貨出身，寶能新項目多，工程對接、拿地等看來不是亢總的強項。寶能項目多屬于新區(qū)，困難就不用多說，大家都知道啦！”