在經(jīng)歷了最初幾年的學(xué)習(xí)、借鑒和探索以后，一股以金鉑商業(yè)、萬(wàn)民集團(tuán)為代表的本土新勢(shì)力默默耕耘，低調(diào)成長(zhǎng)，以驚人的發(fā)展速度，迅速尋找到市場(chǎng)空白點(diǎn)不斷攻城掠地，開(kāi)始為業(yè)界所矚目。

  以金鉑商業(yè)為例，自2004年以來(lái)，金鉑商業(yè)深耕白云區(qū)，已開(kāi)業(yè)的項(xiàng)目包括同和金鉑天地、龍歸金鉑廣場(chǎng)、夏茅金鉑廣場(chǎng)、清湖金鉑廣場(chǎng)，旗下自營(yíng)品牌包括SUPER蘇鉑超市和愛(ài)嬰島。未來(lái)兩年，金鉑商業(yè)還將陸續(xù)開(kāi)出金沙洲金鉑天地、新塘金鉑天地、嘉禾金鉑天地、太和金鉑天地、鐘落潭金鉑天地和京溪金鉑天街。

  從早期專注運(yùn)營(yíng)2-5萬(wàn)㎡的社區(qū)購(gòu)物中心，金鉑商業(yè)近2年布局的新項(xiàng)目日趨“綜合體化”，不僅體量均在10萬(wàn)㎡以上，更組合酒店、公寓、寫(xiě)字樓、聯(lián)合辦公，具備了厚積薄發(fā)、在市場(chǎng)上后發(fā)制人的巨大潛力。

金鉑商業(yè)

   除了金鉑商業(yè)，萬(wàn)民集團(tuán)的發(fā)展速度也令人驚嘆。萬(wàn)民集團(tuán)始創(chuàng)于2007年，旗下?lián)碛腥f(wàn)民物業(yè)管理有限公司、萬(wàn)民百貨有限公司及盈福百貨有限公司，先后在廣州、佛山開(kāi)設(shè)購(gòu)物中心及連鎖超市13家，經(jīng)營(yíng)總面積超23萬(wàn)平方米。而在今年10月，規(guī)模達(dá)3.5萬(wàn)平方米的龍歸萬(wàn)民百貨也即將開(kāi)業(yè)。

龍歸萬(wàn)民百貨

   在這個(gè)資金和人才雙密集型的行業(yè)，為什么本土商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)能夠成功“跑出”，搶占更多的市場(chǎng)份額？

   本人認(rèn)為，這些成功的本土企業(yè)最大的共同點(diǎn)在于其靈活、敏捷的運(yùn)營(yíng)模式，它們普遍搭建了精益、跨職能的組織架構(gòu)，無(wú)需等待多級(jí)討論和上報(bào)審批就能立即采取行動(dòng)，邊測(cè)試邊學(xué)習(xí)，吸納他人之長(zhǎng)，為自己所用。同時(shí)，深耕本土市場(chǎng)，了解周邊消費(fèi)者需求，根據(jù)市場(chǎng)需要及時(shí)調(diào)整“航向”，更簡(jiǎn)單、直接、快速、靈活。

廣東省商業(yè)地產(chǎn)投資協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、廣東省餐飲服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)資深副會(huì)長(zhǎng)兼商業(yè)地產(chǎn)委員會(huì)榮譽(yù)主席、第一商業(yè)網(wǎng)總裁黃華軍（左）和萬(wàn)民百貨董事長(zhǎng)趙水林（右）合影留念

   為了降低營(yíng)運(yùn)成本，本土企業(yè)還積極嘗試輕資產(chǎn)模式，達(dá)到快速擴(kuò)大規(guī)�；�的目的。截止到目前，金鉑商業(yè)已經(jīng)形成了社區(qū)型商業(yè)金鉑廣場(chǎng)、區(qū)域型商業(yè)金鉑天地、標(biāo)桿型商業(yè)金鉑天街三大購(gòu)物中心產(chǎn)品線和自營(yíng)品牌SUPER蘇鉑超市的“3+1”商業(yè)產(chǎn)品線，同時(shí)金鉑商業(yè)還擁有豐富商業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)以及優(yōu)秀的商業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，這樣能夠比較容易尋找到合適的商業(yè)物業(yè)，與物業(yè)方以合作開(kāi)發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)化發(fā)展。

廣東省商業(yè)地產(chǎn)投資協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、廣東省餐飲服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)資深副會(huì)長(zhǎng)兼商業(yè)地產(chǎn)委員會(huì)榮譽(yù)主席、第一商業(yè)網(wǎng)總裁黃華軍(左)與金鉑商業(yè)地產(chǎn)董事長(zhǎng)楊秋光(右)合照留影

   商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)化發(fā)展主要有以下模式：一是開(kāi)發(fā)商與村共建物業(yè)，再采取“售后回租”模式；二是盤(pán)活存量物業(yè)，對(duì)一些優(yōu)質(zhì)存量資產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改造，從中獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，比如金鉑商業(yè)“吞下”金沙洲萬(wàn)益廣場(chǎng)；還有一種就是轉(zhuǎn)做“二房東”，憑借自身成熟運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)力輕資產(chǎn)輸出管理領(lǐng)域，比如業(yè)界一直盛傳金鉑商業(yè)有意接下白云匯進(jìn)行管理運(yùn)營(yíng)。

   不過(guò)，雖然本土商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)敢創(chuàng)新，發(fā)展速度快，依然有以下三點(diǎn)問(wèn)題需要注意：一是人才培養(yǎng)，需要既有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光，又有精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的管理體系知識(shí)和深度運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)化人才；二是摒棄家族式的企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，引入科學(xué)的管理模式才是民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路；三是商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)入存量時(shí)代，商業(yè)物業(yè)資產(chǎn)證券化日益趨熱，企業(yè)也要加強(qiáng)資本運(yùn)作能力，借助資本力量真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模化、可持續(xù)發(fā)展。（文/黃華軍）

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