亚洲一区二区无码动漫|国产午夜精品无码网站|国产久青草视频在线观看|久久久99精品免费观看|国内精品久久久久影院日韩|国产精品一区二区三区香蕉|国产亚洲精久久久久久无码|天天爱天天做天天做天天吃中文

會員 密碼 注冊 會員權(quán)益

華軍看商業(yè)︱這股商業(yè)地產(chǎn)本土新勢力風(fēng)頭正勁!

時間:2019-07-26來源:未知 作者:吳婕秋

  在經(jīng)歷了最初幾年的學(xué)習(xí)、借鑒和探索以后,一股以金鉑商業(yè)、萬民集團(tuán)為代表的本土新勢力默默耕耘,低調(diào)成長,以驚人的發(fā)展速度,迅速尋找到市場空白點不斷攻城掠地,開始為業(yè)界所矚目。

  以金鉑商業(yè)為例,自2004年以來,金鉑商業(yè)深耕白云區(qū),已開業(yè)的項目包括同和金鉑天地、龍歸金鉑廣場、夏茅金鉑廣場、清湖金鉑廣場,旗下自營品牌包括SUPER蘇鉑超市和愛嬰島。未來兩年,金鉑商業(yè)還將陸續(xù)開出金沙洲金鉑天地、新塘金鉑天地、嘉禾金鉑天地、太和金鉑天地、鐘落潭金鉑天地和京溪金鉑天街。

  從早期專注運營2-5萬㎡的社區(qū)購物中心,金鉑商業(yè)近2年布局的新項目日趨“綜合體化”,不僅體量均在10萬㎡以上,更組合酒店、公寓、寫字樓、聯(lián)合辦公,具備了厚積薄發(fā)、在市場上后發(fā)制人的巨大潛力。

金鉑商業(yè)


   除了金鉑商業(yè),萬民集團(tuán)的發(fā)展速度也令人驚嘆。萬民集團(tuán)始創(chuàng)于2007年,旗下?lián)碛腥f民物業(yè)管理有限公司、萬民百貨有限公司及盈福百貨有限公司,先后在廣州、佛山開設(shè)購物中心及連鎖超市13家,經(jīng)營總面積超23萬平方米。而在今年10月,規(guī)模達(dá)3.5萬平方米的龍歸萬民百貨也即將開業(yè)。

龍歸萬民百貨


   在這個資金和人才雙密集型的行業(yè),為什么本土商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)能夠成功“跑出”,搶占更多的市場份額?

   本人認(rèn)為,這些成功的本土企業(yè)最大的共同點在于其靈活、敏捷的運營模式,它們普遍搭建了精益、跨職能的組織架構(gòu),無需等待多級討論和上報審批就能立即采取行動,邊測試邊學(xué)習(xí),吸納他人之長,為自己所用。同時,深耕本土市場,了解周邊消費者需求,根據(jù)市場需要及時調(diào)整“航向”,更簡單、直接、快速、靈活。

 

廣東省商業(yè)地產(chǎn)投資協(xié)會常務(wù)副會長、廣東省餐飲服務(wù)行業(yè)協(xié)會資深副會長兼商業(yè)地產(chǎn)委員會榮譽主席、第一商業(yè)網(wǎng)總裁黃華軍(左)和萬民百貨董事長趙水林(右)合影留念


   為了降低營運成本,本土企業(yè)還積極嘗試輕資產(chǎn)模式,達(dá)到快速擴(kuò)大規(guī);哪康摹=刂沟侥壳,金鉑商業(yè)已經(jīng)形成了社區(qū)型商業(yè)金鉑廣場、區(qū)域型商業(yè)金鉑天地、標(biāo)桿型商業(yè)金鉑天街三大購物中心產(chǎn)品線和自營品牌SUPER蘇鉑超市的“3+1”商業(yè)產(chǎn)品線,同時金鉑商業(yè)還擁有豐富商業(yè)開發(fā)經(jīng)驗以及優(yōu)秀的商業(yè)運營團(tuán)隊,這樣能夠比較容易尋找到合適的商業(yè)物業(yè),與物業(yè)方以合作開發(fā)來實現(xiàn)輕資產(chǎn)化發(fā)展。

廣東省商業(yè)地產(chǎn)投資協(xié)會常務(wù)副會長、廣東省餐飲服務(wù)行業(yè)協(xié)會資深副會長兼商業(yè)地產(chǎn)委員會榮譽主席、第一商業(yè)網(wǎng)總裁黃華軍(左)與金鉑商業(yè)地產(chǎn)董事長楊秋光(右)合照留影


   商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)化發(fā)展主要有以下模式:一是開發(fā)商與村共建物業(yè),再采取“售后回租”模式;二是盤活存量物業(yè),對一些優(yōu)質(zhì)存量資產(chǎn)項目進(jìn)行改造,從中獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益,比如金鉑商業(yè)“吞下”金沙洲萬益廣場;還有一種就是轉(zhuǎn)做“二房東”,憑借自身成熟運營開發(fā)經(jīng)驗,發(fā)力輕資產(chǎn)輸出管理領(lǐng)域,比如業(yè)界一直盛傳金鉑商業(yè)有意接下白云匯進(jìn)行管理運營。

   不過,雖然本土商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)敢創(chuàng)新,發(fā)展速度快,依然有以下三點問題需要注意:一是人才培養(yǎng),需要既有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光,又有精細(xì)化運營的管理體系知識和深度運營經(jīng)驗的專業(yè)化人才;二是摒棄家族式的企業(yè)管理,建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,引入科學(xué)的管理模式才是民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路;三是商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)入存量時代,商業(yè)物業(yè)資產(chǎn)證券化日益趨熱,企業(yè)也要加強資本運作能力,借助資本力量真正實現(xiàn)企業(yè)規(guī);、可持續(xù)發(fā)展。(文/黃華軍)


注:本文章僅代表作者觀點,與本網(wǎng)立場無關(guān)。



原標(biāo)題: / 編輯:
◆第一商業(yè)網(wǎng)版權(quán)與免責(zé)聲明
1、凡本網(wǎng)注明“摘自:本站原創(chuàng)”的所有作品,版權(quán)均屬第一商業(yè)網(wǎng)所有,未經(jīng)本網(wǎng)書面授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、摘編、復(fù)制或利用其他方式使用上述作品。已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)使用作品的,被授權(quán)人應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,并注明“來源:第一商業(yè)網(wǎng)”。
違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其相關(guān)法律責(zé)任。
2、本網(wǎng)其他來源作品,均轉(zhuǎn)載自其他媒體,轉(zhuǎn)載目的在于傳播更多信息,豐富網(wǎng)絡(luò)文化,此類稿件不代表本網(wǎng)觀點。
3、任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站或本網(wǎng)站鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其合法權(quán)益,應(yīng)該及時向本網(wǎng)站書面反饋,并提供身份證明,權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)情況證明,本網(wǎng)站在收到上述法律文件后,將會盡快移除被控侵權(quán)的內(nèi)容或鏈接。
4、如因作品內(nèi)容、版權(quán)和其他問題需要與本網(wǎng)聯(lián)系的,請在該事由發(fā)生之日起30日內(nèi)進(jìn)行。電話:020-38248250 傳真 020-38248296
Copyright©2023  第一商業(yè)網(wǎng)版權(quán)所有     www.0199976.com