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廣州商業(yè)總會發(fā)布“零售業(yè)30強(qiáng)” 電商第一

時間:2014-05-29來源:未知 作者:吳婕秋

 本網(wǎng)訊(第一商業(yè)網(wǎng)記者吳婕秋5月29日廣州報道)2013年,面對全球經(jīng)濟(jì)增長不確定因素增多、下行壓力較大,國內(nèi)消費(fèi)持續(xù)性疲軟等不利因素,廣州電商企業(yè)表現(xiàn)搶眼,實(shí)體零售面臨挑戰(zhàn),亟需轉(zhuǎn)型升級。5月29日,在廣州商業(yè)總會第二次發(fā)布的“廣州零售企業(yè)30強(qiáng)”榜單中,廣州晶東貿(mào)易有限公司以151億元的銷售規(guī)模名列榜首,首次超過實(shí)體零售企業(yè)。
    廣州零售業(yè)保持穩(wěn)步發(fā)展
    據(jù)廣州商業(yè)總會會長荀振英介紹,廣州零售30強(qiáng)企業(yè)去年年度銷售總額達(dá)1031.04億元,平均年銷售總額達(dá)34.37億,較2012年的30強(qiáng)提高51.41%。從門店規(guī)模來看,實(shí)體門店總數(shù)7044家,平均門店數(shù)為261間。與2012年入圍的30強(qiáng)相比增長21%。
    超市企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大。30強(qiáng)中入選的7家超市企業(yè),門店總數(shù)為321間,平均門店數(shù)達(dá)到46家,與2012年入圍的超市相比較,均增加36%和 39%。門店拓展速度最快的是華潤萬家,增幅為75.6%。
    從地域分布來看,越秀區(qū)仍是30強(qiáng)企業(yè)最為集中的區(qū)域,有12家,占40%,天河區(qū)有6家,占20%,均與去年持平。番禺區(qū)是入選企業(yè)增加最多的區(qū)域,從2012年的1家增加到5家,占16.7%。作為副中心區(qū)的從化,也有企業(yè)入選,顯示出企業(yè)的分布逐漸均勻,除都會區(qū)吸引企業(yè),副中心區(qū)由于經(jīng)營環(huán)境的逐步完善,也吸引了企業(yè)前往經(jīng)營。
    在本次申報并入選的十大購物中心,2013年度經(jīng)營總規(guī)模達(dá)205.98億元,較2012年增加11.1%;經(jīng)營總面積共98萬平方米,比2012年增加4.56%。十大購物中心中經(jīng)營面積最大、客流量最高的均是正佳廣場,坪效最高為天河城廣場。

廣州商業(yè)總會會長荀振英

 

    入圍實(shí)體零售近四成“觸電”
    記者從“2013零售業(yè)30強(qiáng)”榜單中看到,電商經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展速度有領(lǐng)先于實(shí)體店的趨勢。本次入選的電商企業(yè)共有3家,廣州晶東貿(mào)易有限公司位居第一,廣州唯品會信息科技有限公司排名第三,運(yùn)營夢芭莎電子商務(wù)平臺的廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司排名15位。
    在27家入圍實(shí)體零售店中,廣百股份仍居榜首。入選企業(yè)的業(yè)態(tài)與2012年變化不大,專業(yè)/專賣店占36.7%,百貨店占20%,超市/倉儲式商場占26.7%,電商占10%,便利店、綜合企業(yè)各占3.3%。

頒獎儀式


    實(shí)體零售加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型
    荀振英表示,面對電商的突飛猛進(jìn),廣州實(shí)體百貨業(yè)積極謀劃轉(zhuǎn)型創(chuàng)新,加快線上線下融合,拓展連鎖經(jīng)營,強(qiáng)化物流配送。如在入選30強(qiáng)的27家實(shí)體零售店中,有37%的企業(yè)開展了網(wǎng)上銷售業(yè)務(wù),尤其是廣百、友誼、廣州酒家、嶺南集團(tuán)、摩登百貨等本土零售龍頭企業(yè),積極探索創(chuàng)新經(jīng)營模式,拓展線上業(yè)務(wù),開拓新的經(jīng)營領(lǐng)域,有效實(shí)現(xiàn)線上線下的有機(jī)結(jié)合。
    上海商學(xué)院教授顧國建認(rèn)為,目前一部分實(shí)體零售企業(yè)不愿意對消費(fèi)者購物行為進(jìn)行持續(xù)性的分析和細(xì)化研究,經(jīng)營方式的食利性和經(jīng)營能力的弱化,導(dǎo)致企業(yè)被電商迎頭趕上。
    他建議,在商業(yè)競爭已步入大數(shù)據(jù)時代的背景下,企業(yè)可在經(jīng)營管理體系中建立消費(fèi)者研究部門與機(jī)構(gòu),并把這一部門與機(jī)構(gòu)定位于戰(zhàn)略決策部門,同時對企業(yè)以往單純從招商聯(lián)營口點(diǎn)和向供應(yīng)商收取通道費(fèi)的經(jīng)營模式和盈利模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

 

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