224億港元！占股36.16%！11月20日，阿里和高鑫零售成為一對(duì)CP的消息引爆零售界。

    一個(gè)是提出“新零售”概念的線上電商“巨無(wú)霸”，另一個(gè)是市場(chǎng)份額多年保持國(guó)內(nèi)零售業(yè)第一的“線下NO.1”，阿里和高鑫零售的這次結(jié)合，被很多業(yè)內(nèi)人士看作是“天作之合”。同時(shí)，也因?yàn)槭恰半娚?實(shí)體”的方式，這樁收購(gòu)案難免讓人聯(lián)想起2016年“走到一起”的京東和沃爾瑪。

    2016年6月，京東收購(gòu)1號(hào)店之后，與后者背后的沃爾瑪展開(kāi)深度合作，沃爾瑪將借助其全球供應(yīng)鏈提供豐富商品，同時(shí)沃爾瑪在中國(guó)的實(shí)體門(mén)店將接入京東到家和京東投資的眾包物流平臺(tái)達(dá)達(dá)。

    2016年年末，沃爾瑪再次增持京東股份至12.1%，成為京東第三大股東；2016年雙11前夕，沃爾瑪旗下山姆會(huì)員商店獨(dú)家入駐京東，沃爾瑪全球官方旗艦店也入駐京東全球購(gòu)。此外，京東旗下本地即時(shí)物流和生鮮商超O2O平臺(tái)“新達(dá)達(dá)”還獲沃爾瑪5000萬(wàn)美元(約合3.36億元人民幣)戰(zhàn)略投資，整合各自在O2O到家服務(wù)、物流和零售領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)；2017年5月，沃爾瑪宣布旗下山姆會(huì)員店全球購(gòu)官方旗艦店正式入駐京東……

    自此，找到了“好對(duì)象”的沃爾瑪迎來(lái)了自己在中國(guó)電商業(yè)務(wù)的重生，放棄自營(yíng)，選擇擁抱京東，對(duì)沃爾瑪來(lái)說(shuō)是個(gè)再明智不過(guò)的選擇。

    如今，京東和沃爾瑪?shù)摹奥?lián)姻”已經(jīng)走過(guò)一年多，彼時(shí)在中國(guó)電商業(yè)務(wù)頻頻受挫的沃爾瑪，如今已經(jīng)開(kāi)始“回血”。沃爾瑪和京東的組合效果也可以從財(cái)報(bào)上看出。

    根據(jù)沃爾瑪11月17日發(fā)布的第三季度財(cái)報(bào)顯示，沃爾瑪中國(guó)該季度業(yè)績(jī)繼續(xù)保持增長(zhǎng)，總銷(xiāo)售額增長(zhǎng)4%，可比銷(xiāo)售額增長(zhǎng)2.5%，這是四年來(lái)最好的可比銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。同時(shí)，可比客單價(jià)增長(zhǎng)3.3%。對(duì)于這一成績(jī)，沃爾瑪中國(guó)區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“主要功勞要?dú)w功于節(jié)日銷(xiāo)售以及電商業(yè)務(wù)的發(fā)展�！�

    沃爾瑪中國(guó)還提到和京東聯(lián)合推出的“88購(gòu)物節(jié)”期間，沃爾瑪官方旗艦店、沃爾瑪全球購(gòu)官方旗艦店、ASDA全球購(gòu)官方旗艦店的總銷(xiāo)售額比以往最高日銷(xiāo)售額高出13倍。而9月沃爾瑪中國(guó)在京東到家平臺(tái)上的訂單額對(duì)比去年10月增長(zhǎng)超過(guò)30倍。與京東合作的戰(zhàn)略合作，成為了沃爾瑪中國(guó)銷(xiāo)售額持續(xù)快速增長(zhǎng)的主要原因。

    而除了線上業(yè)務(wù)的爆發(fā)式增長(zhǎng)，對(duì)于線下業(yè)務(wù)的探索，京東和沃爾瑪這對(duì)CP也從未停手。

    2017年6月，沃爾瑪在深圳羅田店推出了首家“沃爾瑪京東之家”。截止到目前，京東和沃爾瑪已經(jīng)開(kāi)設(shè)了4家合作門(mén)店，其中3家沃爾瑪京東之家，1家沃爾瑪京東專(zhuān)賣(mài)店，面積不大，主要聚焦在電子類(lèi)商品，而現(xiàn)在，幾乎所有京東沃爾瑪線下賣(mài)場(chǎng)的店面選址都在沃爾瑪線下賣(mài)場(chǎng)的旁邊或者附近。

    在沃爾瑪長(zhǎng)沙梅溪湖店“沃爾瑪京東之家”120幾平米的店面里，仍以銷(xiāo)售3C類(lèi)商品為主，其SKU數(shù)超160個(gè)。

    值得注意的是，現(xiàn)在沃爾瑪與京東線下門(mén)店的合作，多以3C品類(lèi)作為切入，對(duì)于這一點(diǎn)，沃爾瑪方面也給出了自己的解釋?zhuān)�“京東的電子商品種類(lèi)是最為豐富的，沃爾瑪通過(guò)提供給京東一個(gè)實(shí)體購(gòu)物環(huán)境，可以幫助京東吸引、服務(wù)更多的顧客，這對(duì)雙方都是非常好的互補(bǔ)。“對(duì)于未來(lái)，沃爾瑪方面表示已經(jīng)在進(jìn)行一些新的業(yè)態(tài)的探索。

    而類(lèi)似于盒馬鮮生的4000~5000平米的緊湊型門(mén)店將是沃爾瑪?shù)氖走x，目前沃爾瑪已經(jīng)在武漢、昆明和上海開(kāi)設(shè)有3家緊湊型大賣(mài)場(chǎng)。在這幾家緊湊型大賣(mài)場(chǎng)里我們可以清晰地看到三個(gè)主要特征：“鮮食在門(mén)店面積中占比的上升；門(mén)店服務(wù)線上線下的結(jié)合更加緊密，這一點(diǎn)其與京東的合作功不可沒(méi)；自選商品的比例也越來(lái)越多”，頗有點(diǎn)現(xiàn)如今盒馬鮮生的意思。

    根據(jù)沃爾瑪?shù)挠?jì)劃，其中國(guó)區(qū)每年擬開(kāi)設(shè)30～40家新店，緊湊門(mén)店新業(yè)態(tài)未來(lái)可能在新開(kāi)店的占比會(huì)越來(lái)越高。

    不可否認(rèn)的是，隨著電商行業(yè)持續(xù)高速發(fā)展，缺乏線下優(yōu)勢(shì)支撐的瓶頸逐漸顯現(xiàn)。與當(dāng)年傳統(tǒng)渠道商自建電商不同，現(xiàn)在大多數(shù)的合作都是電商平臺(tái)主動(dòng)牽手傳統(tǒng)零售渠道。

    在阿里巴巴244億港元入股高鑫零售后，坊間關(guān)于阿里大潤(rùn)發(fā)以及京東沃爾瑪?shù)娜杭?jí)斗爭(zhēng)掀起了又一波討論。但在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，雖然不可否認(rèn)這其中存在著某些對(duì)標(biāo)的可能性，但從資本和業(yè)務(wù)角度來(lái)看這是完全不同性質(zhì)的合作。

    從資本層面來(lái)看，沃爾瑪作為實(shí)體零售商入股京東、與阿里巴巴作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)入股實(shí)體零售企業(yè)有著很大的不同（誰(shuí)入股誰(shuí)其實(shí)在某種程度上代表著誰(shuí)更主動(dòng)）。參股比例來(lái)看沃爾瑪只是京東的第三大股東，而阿里巴巴244億的入局卻幾乎成為了高鑫零售的第一大股東（占股比例只比第一大股東少了0.2%），這在未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展中彼此起到的作用是絕不可同日而語(yǔ)的。

    其次，從業(yè)務(wù)層面來(lái)看，阿里巴巴未來(lái)對(duì)于高鑫零售（主要是大潤(rùn)發(fā)）的數(shù)字化門(mén)店改造將完全是顛覆性的，這從二者合作協(xié)議的細(xì)節(jié)就可以看出來(lái)，未來(lái)大潤(rùn)發(fā)被改造成盒馬鮮生也不是沒(méi)有可能。除此之外，大潤(rùn)發(fā)的B2B業(yè)務(wù)也將全線支持阿里零售通的小店改造計(jì)劃；

    相對(duì)比下，京東和沃爾瑪合作則要淺顯很多（沃爾瑪在線下的強(qiáng)勢(shì)和京東在線上的強(qiáng)勢(shì)注定使沃爾瑪和京東的合作不可能像阿里巴巴和高鑫零售一樣），對(duì)彼此自身的業(yè)務(wù)的參與改造也并不明顯，一年多來(lái)，我們看到的沃爾瑪和京東更多的是彼此合作有獨(dú)立，更在某些場(chǎng)合進(jìn)行著或大或小的力量博弈。