被譽(yù)為“臺(tái)灣的經(jīng)營(yíng)之神”的臺(tái)塑集團(tuán)創(chuàng)始人王永慶，曾經(jīng)有一個(gè)“冰淇淋哲學(xué)”，叫做“冰淇淋要在冬天開(kāi)始賣(mài)”。

   因?yàn)槎�季是冰淇凌的淡季，相�?duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈但總是能生存下來(lái)的夏季，在冬天開(kāi)始做生意更要求你拼命地優(yōu)化采購(gòu)、配送等等各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)狀況，并迫使你不斷提高營(yíng)銷(xiāo)能力，為了在困境中生存下去，反而能打磨出一身超強(qiáng)的生存能力，到了順境的夏天就能比對(duì)手要更高一籌。

   隨著氣溫的逐漸上升，今年由于疫情而突然出現(xiàn)的線下生意的寒冬正在走向終結(jié)，而真正的冰淇淋生意激戰(zhàn)的時(shí)刻，也即將到來(lái)。

   鐘薛高創(chuàng)始人林盛在一次新京報(bào)的采訪中，曾將2019年定義為“中國(guó)冰淇淋元年”。這一年，大品牌動(dòng)作不斷，新品牌層出不窮，消費(fèi)者熱情高漲，這對(duì)于中國(guó)的冰淇淋行業(yè)來(lái)說(shuō)，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。

   據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年線上冰淇淋品牌有60余家，2019年這一數(shù)字增加到了140多家。2019年天貓618的第一個(gè)小時(shí)內(nèi)賣(mài)出了140只棒冰，生鮮品類(lèi)銷(xiāo)量TOP3中有兩個(gè)是冰淇淋品牌；同年雙十一，冰淇淋的銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)123％；中國(guó)冰淇淋市場(chǎng)的總量達(dá)1239.37億元，產(chǎn)銷(xiāo)量高達(dá)506.42萬(wàn)噸。

   從兒童市場(chǎng)到全民零食、從“夏日伴侶”到“四季皆宜”、從20年前的2毛錢(qián)一支到如今的20元一支，冰淇淋這個(gè)“反季產(chǎn)品”在2019年已經(jīng)發(fā)展到了千億級(jí)的規(guī)模，中國(guó)也已趕超美國(guó)成為冰淇淋消費(fèi)總量全球第一的國(guó)家。

   冰淇淋產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)是否曇花一現(xiàn)？新零售下的網(wǎng)紅冰淇淋又會(huì)在中國(guó)火多久呢？

   冰淇淋在中國(guó)的三大陣營(yíng)

   中國(guó)的冰淇淋市場(chǎng)，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，都是以三大陣營(yíng)進(jìn)行區(qū)分。

   根據(jù)前瞻研究院等機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)來(lái)看，和路雪、哈根達(dá)斯等外資品牌占據(jù)了國(guó)內(nèi)大部分高端市場(chǎng)和部分中端市場(chǎng)；蒙牛、伊利等則以中端產(chǎn)品為主，約占45%；區(qū)域性老牌冰激凌企業(yè)如中街、五羊以及大量中小型地方民營(yíng)企業(yè)定位中低端，約占30%。

   第一陣營(yíng)：以和路雪為代表的外資品牌

   1993年，聯(lián)合利華旗下的和路雪品牌進(jìn)入中國(guó)投資建廠開(kāi)發(fā)冰淇淋產(chǎn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)。

   剛進(jìn)入中國(guó)的和路雪利用“冰柜戰(zhàn)略”迅速進(jìn)入中國(guó)消費(fèi)者的視野，每年向中國(guó)市場(chǎng)投放6000臺(tái)冰柜，當(dāng)時(shí)中國(guó)大街小巷的便利店和小超市，一夜之間被印有“和路雪”標(biāo)志的冰柜占領(lǐng)，同時(shí)標(biāo)志性的紅色心形logo深入人心，連心形圖案下方的“和路雪”三個(gè)字也是漢字，讓不少消費(fèi)者誤認(rèn)為和路雪是本土品牌。

   進(jìn)入中國(guó)僅半年，和路雪冰淇淋的銷(xiāo)量就超過(guò)350萬(wàn)升，創(chuàng)下聯(lián)合利華全球冰淇淋新公司運(yùn)營(yíng)第一年最高的銷(xiāo)售記錄。目前和路雪中國(guó)主推三大系列產(chǎn)品，分別是走青春純愛(ài)路線的可愛(ài)多、走高端時(shí)尚路線的夢(mèng)龍、和專(zhuān)攻兒童市場(chǎng)的麥酷獅。與后來(lái)進(jìn)入中國(guó)的哈根達(dá)斯等外資品牌，占據(jù)著國(guó)內(nèi)的中高端產(chǎn)品市場(chǎng)。

   第二陣營(yíng)：以伊利、蒙牛為代表的頭部乳企

   千禧年后，由于冰激凌行業(yè)產(chǎn)品毛利較高，我國(guó)乳品企業(yè)異軍突起，依靠自身的奶源、食糖等原材料優(yōu)勢(shì)，利用自身銷(xiāo)售渠道和品牌優(yōu)勢(shì)，切入冰淇淋中低端的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并快速躋身全國(guó)性冰激凌品牌。

   伊利、蒙牛這兩個(gè)乳品巨頭2000年代在冰淇淋產(chǎn)業(yè)也成為了“死對(duì)頭”，只要伊利有的雪糕，蒙牛就一定會(huì)有同款，而且包裝極為相似：伊利推出伊利牧場(chǎng)小布丁，蒙牛就推出蒙牛布丁雪糕；伊利推出冰工廠，蒙牛就推出冰+；蒙牛推出綠色心情，伊利就推出伊利心情……

   雙方你來(lái)我往之間，同為內(nèi)蒙古走出的蒙牛、伊利冰淇淋搶占了中部地區(qū)的大部分市場(chǎng)。蒙牛2017年年報(bào)顯示，其雪糕冰淇淋產(chǎn)品全年?duì)I收達(dá)26.29億元，增幅達(dá)20.6%，伊利2018年財(cái)報(bào)顯示，冷飲產(chǎn)品營(yíng)收為49.79億元。

   第三陣營(yíng)：以區(qū)域?yàn)榇�表的老牌冰淇淋企業(yè)

   受制于升級(jí)前的冷鏈物流因素的制約，老牌冰淇淋企業(yè)主要依靠線下經(jīng)銷(xiāo)商的推廣，且價(jià)格親民走低端下沉路線，因此區(qū)域特征較明顯。

   在蒙牛和伊利兩大巨頭的夾縫中，東北的中街冰點(diǎn)、宏寶萊和老鼎豐憑借“奶味十足”的口感搶占了一席之地，東北是我國(guó)原料奶的大產(chǎn)區(qū)，黑龍江的原料奶產(chǎn)量一度在全國(guó)各省中最高，雖然后來(lái)被華北趕超，但做雪糕就要放足奶這個(gè)特點(diǎn)還是保留了下來(lái)。糯米糍、沙皇棗、中街大果、哈爾濱冰糕等東北雪糕的明星產(chǎn)品給大多數(shù)消費(fèi)者留下了好吃不貴的印象。

   在氣溫炎熱的東南部地區(qū)，上海和廣東同樣也有自己選擇。新中國(guó)的第一個(gè)冷飲品牌——光明當(dāng)時(shí)在長(zhǎng)三角的地位舉足輕重，精致的上海人用光明牌“小奶磚”澆雪碧（傳說(shuō)是麥樂(lè)酷的最早雛形），領(lǐng)先雙黃蛋60年開(kāi)發(fā)出了甜咸味的鹽水棒冰也風(fēng)靡一時(shí)。

   在廣東流傳著這樣一句話(huà)：夏天，廣東人的命都是五羊雪糕給的。五羊的母公司廣州冷凍食品有限公司于1999年成為了雀巢控股的企業(yè)，由雀巢中國(guó)獨(dú)家管理，但所幸五羊的品牌被保留了下來(lái)，并在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)在珠三角地區(qū)一家獨(dú)大。

   蛋奶批、香芋甜筒、紅豆批，別的雪糕有的口味，五羊都有；雙皮奶味、荔枝味、芝士烏龍茶味，別的雪糕沒(méi)有的口味，五羊也有。

   光明和五羊這兩家走本土化路線的代表，在價(jià)格相對(duì)低廉的同時(shí)，迎合了當(dāng)?shù)厝说目谖�，在�?duì)應(yīng)區(qū)域成為一方霸主。

   ”網(wǎng)紅品牌“占據(jù)年輕人市場(chǎng)

   但對(duì)于現(xiàn)在的年輕人來(lái)說(shuō)，提到冰淇凌，在心中出現(xiàn)的已經(jīng)不是這三大陣營(yíng)中的產(chǎn)品了。

   在近幾年消費(fèi)升級(jí)以及新零售的浪潮下，高端冰淇淋正在崛起，尤其是“網(wǎng)紅品牌“已經(jīng)強(qiáng)勢(shì)占據(jù)了年輕用戶(hù)的購(gòu)物車(chē)。在天貓近期發(fā)布的官方購(gòu)物指南《天貓V榜年度單品2020》的冰淇淋V榜中，就不乏國(guó)產(chǎn)網(wǎng)紅冰淇淋的身影。

   鐘薛高

   當(dāng)下網(wǎng)紅雪糕界的老大當(dāng)屬鐘薛高。根據(jù)鐘薛高的創(chuàng)始人林盛的說(shuō)法，鐘薛高的名字來(lái)自“中雪糕”諧音，瓦片外形代表中國(guó)的青瓦白墻，“回”字形代表回歸食物本源的味道，特殊的造型有很高的辨識(shí)度。

   這個(gè)2018年3月才成立的品牌，曾先后獲得真格基金和峰瑞資本的天使輪投資和Pre-A輪投資。2019年雙11，鐘薛高當(dāng)日銷(xiāo)售額突破400萬(wàn)元，名列電商平臺(tái)冰品類(lèi)目第一，成為了名副其實(shí)的現(xiàn)象級(jí)網(wǎng)紅產(chǎn)品。

   均價(jià)20元一片的鐘薛高主打高端市場(chǎng)，曾經(jīng)以一支66元的“厄瓜多爾粉鉆”占領(lǐng)了天貓預(yù)售單品類(lèi)目第一名。為支撐高端市場(chǎng)定位，鐘薛高在宣傳時(shí)也會(huì)主動(dòng)強(qiáng)調(diào)所使用的吐魯番紅提、愛(ài)爾蘭干酪、日本抹茶等優(yōu)質(zhì)原材料，以及沒(méi)有穩(wěn)定劑、乳化劑和膠體零添加的健康安全產(chǎn)品定位。

   中街1946

   除了新品牌，老牌中街冰點(diǎn)旗下的品牌中街1946也在近兩年躍身為新晉網(wǎng)紅雪糕。去年618大促，中街1946在整個(gè)生鮮類(lèi)目熱銷(xiāo)品牌排名上僅次于天貓超市排名第二，銷(xiāo)售額達(dá)到580萬(wàn)。

   中街1946由中街冰點(diǎn)提供生產(chǎn)和品牌授權(quán)，品牌運(yùn)作方則是上海盛治廣告有限公司。盛治曾模仿馬迭爾的模式策劃中街在線下開(kāi)店，但效果并不理想，但在2016年推出了中街1946這個(gè)全新的品牌，主打中高端市場(chǎng)，反而趁著消費(fèi)升級(jí)的東風(fēng)一炮而紅。憑借“新鮮零添加”的定位，中街1946產(chǎn)品定價(jià)從5元至28元不等，其中13~18元的產(chǎn)品是其銷(xiāo)售主力，略高于市面上雪糕的均價(jià)。

   目前，中街1946線上天貓旗艦店擁有106萬(wàn)粉絲，通過(guò)建立“前置倉(cāng)”，可實(shí)現(xiàn)上海地區(qū)天貓下單后2小時(shí)達(dá)的服務(wù)，線下則主要布局在一線城市CBD，主打主題設(shè)計(jì)，50多間門(mén)店每一個(gè)都有不一樣的主題。值得一提的是，中街1946此前的操盤(pán)手正是鐘薛高的創(chuàng)始人林盛，鐘薛高也正是林盛團(tuán)隊(duì)在與中街1946的咨詢(xún)協(xié)議期滿(mǎn)后于2018年初創(chuàng)立的品牌。

   NOC須盡歡

   除了新興品牌以外，乳品巨頭伊利也發(fā)力搶占線上市場(chǎng)份額，NOC須盡歡就是伊利冷飲事業(yè)部為適應(yīng)新興電商渠道、O2O渠道而量身定制的高端冰淇淋品牌。這個(gè)品牌于去年5月正式上線，天貓官方旗艦店首月成交總額達(dá)131萬(wàn)元，作為伊利的一次品牌試水，須盡歡目前的表現(xiàn)意外亮眼。

   NOC須盡歡定價(jià)在20元左右，產(chǎn)品的特色在于內(nèi)層以酸奶作為奶芯，外層則是由純鮮果蔬汁制作而成的軟掛皮，目前有胡蘿卜橙子、紫薯、芒果、樹(shù)莓等七種口味，高飽和度的色彩很能吸引用戶(hù)眼球。同時(shí)須盡歡在品牌上還走了國(guó)潮路線，從“須盡歡”這個(gè)名字和“一葉活色鮮香的冰淇淋”的Slogan就不難看出，“國(guó)風(fēng)”氣息濃厚。

   綜合這幾家網(wǎng)紅雪糕的走紅歷程，可以總結(jié)出以下幾個(gè)套路：

   1. 跨界聯(lián)名

   現(xiàn)在的品牌聯(lián)名已經(jīng)不是什么新鮮事了，那些因?yàn)榭缃缁鹌饋?lái)的產(chǎn)品，往往都是因?yàn)樽龅搅顺�越消費(fèi)者的期待值。鐘薛高就曾與三只松鼠、瀘州老窖、榮威汽車(chē)、小仙燉、奈雪等多個(gè)品牌聯(lián)名推出了跨界產(chǎn)品，十分擅長(zhǎng)在社交網(wǎng)絡(luò)上給消費(fèi)者創(chuàng)造記憶點(diǎn)。

   2. 老牌情懷

   雖然曾經(jīng)的雪糕產(chǎn)品，由于材料、工藝以及供應(yīng)鏈的問(wèn)題，在味道等各方面必然不如今天的新品精致，但我們總是會(huì)對(duì)童年的味道念念不忘，相應(yīng)地對(duì)也會(huì)對(duì)品牌產(chǎn)生感情。因此，像中街1946、東北大板、五羊這些老品牌，在今天的國(guó)貨風(fēng)潮下也收獲了消費(fèi)者的一票情懷支持。就連不是雪糕品牌的王老吉，跨界推出涼茶冰棍，也因?yàn)槔吓茮霾韬捅�棍的趣味性吸引了一批年輕消費(fèi)者們的眼球，涼茶去火的理念更是加強(qiáng)了產(chǎn)品屬性，強(qiáng)勢(shì)帶貨。

   3. 稀缺感

   消費(fèi)品的饑餓營(yíng)銷(xiāo)永遠(yuǎn)能夠創(chuàng)造話(huà)題，尤其是食品的“限量”，是真的售完即止，具有很強(qiáng)的稀缺性。比如說(shuō)鐘薛高當(dāng)初搶到了一批數(shù)量極少的厄瓜多爾粉可可，并借此推出了限量2萬(wàn)支的“厄瓜多爾粉鉆”，當(dāng)日發(fā)售的搶購(gòu)浪潮就成了社交平臺(tái)上KOL爭(zhēng)相討論的話(huà)題焦點(diǎn)。

   而最能創(chuàng)造話(huà)題的當(dāng)屬「線下快閃店+限定的口味」的組合。像GODIVA歌帝梵×大白兔的快閃店在去年落戶(hù)上海，限三周，雖然定價(jià)55元一個(gè)，但“過(guò)時(shí)不候”的特殊限定還是讓想要嘗鮮的人龍從早排到了晚，效果極佳。

   4. 健康品牌+明星效應(yīng)

   流量明星KOL牽引粉絲、拉動(dòng)銷(xiāo)量是快消品營(yíng)銷(xiāo)中顛撲不破的法則，是只要找對(duì)了人就基本上是不會(huì)出錯(cuò)的套路，還能根據(jù)代言人的特性產(chǎn)生擴(kuò)圈的功效。像鐘薛高的三位品牌代言人就分別是TF家族的敖子逸，以及演員佟麗婭和周一圍，三位藝人的形象都比較積極健康，契合鐘薛高主打的健康路線，啟用17歲的敖子逸做品牌代言更是針對(duì)00后市場(chǎng)的一次開(kāi)拓。

   5. KOL種草策略

   據(jù)美逛發(fā)布的首份“種草大數(shù)據(jù)”顯示，83%的年輕消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)決策主要影響因素來(lái)自于身邊及各平臺(tái)的網(wǎng)紅達(dá)人們的種草分享。這個(gè)過(guò)程中，網(wǎng)紅KOL憑借自身的網(wǎng)絡(luò)影響帶動(dòng)了網(wǎng)紅產(chǎn)品的討論熱度上升，增加了各種網(wǎng)紅產(chǎn)品的曝光，也拉升了消費(fèi)者對(duì)各類(lèi)網(wǎng)紅產(chǎn)品的關(guān)注度，最終在鋪天蓋地的“種草”和測(cè)評(píng)中轉(zhuǎn)化成了購(gòu)買(mǎi)消費(fèi)動(dòng)作。

   網(wǎng)紅雪糕新品牌基本上都在社交媒體運(yùn)營(yíng)上頗有心得。鐘薛高在創(chuàng)立初期，就曾直接把冰淇淋車(chē)開(kāi)到了小紅書(shū)總部，邀請(qǐng)平臺(tái)KOL進(jìn)行試吃評(píng)測(cè)。

   “網(wǎng)紅雪糕”的未來(lái)走向何方？

   “網(wǎng)紅”是這一批新雪糕品牌異軍突起時(shí)的共同標(biāo)簽，但今天他們也早已不滿(mǎn)足于這個(gè)標(biāo)簽了。鐘薛高的創(chuàng)始人林盛就曾在公開(kāi)分享上表示，“流行”是當(dāng)代消費(fèi)品企業(yè)的生存之道，但同時(shí)又要小心“流行”�！熬W(wǎng)紅是一個(gè)必經(jīng)之路，但紅了以后，你要想的是怎么往下走。”

   挑戰(zhàn)已然來(lái)臨。

   首先，在各大品牌搶占冰淇淋市場(chǎng)的同時(shí)，冰淇淋同質(zhì)化的現(xiàn)象卻越來(lái)越嚴(yán)重，不少網(wǎng)紅單品的仿品頻頻出現(xiàn)。比如在淘寶上搜索去年大火的椰子灰冰淇淋，除了首先做火這個(gè)品類(lèi)的天凱樂(lè)品牌外，奧雪、康怡、酷比樂(lè)等品牌也已經(jīng)迅速跟進(jìn)，高度類(lèi)似的產(chǎn)品也說(shuō)明了依賴(lài)單品獲勝在長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展上的難度。

   除了行業(yè)內(nèi)部的品牌競(jìng)爭(zhēng)外，冰淇淋行業(yè)外涌入的競(jìng)爭(zhēng)者也層出不窮：

   1.商場(chǎng)柜臺(tái)中的手工冰淇淋、會(huì)“冒煙”的液氮冰淇淋、一碗價(jià)值上百的DIY酸奶冰淇淋、網(wǎng)紅“土耳其”等等其他消費(fèi)環(huán)境下的冰淇淋品類(lèi)也有眾多消費(fèi)者；

   2.同時(shí)像好利來(lái)推出半的熟芝士等口味冰淇淋、喜茶推出的金鳳茶王和啵啵茶冰淇淋，不少外部品牌也開(kāi)始搶占冰淇淋市場(chǎng)；

   3.肯德基、麥當(dāng)勞、宜家等快餐、連鎖品牌的冰淇淋也在熱賣(mài)，去年雙十一中，肯德基僅在口碑就賣(mài)出了35萬(wàn)個(gè)黑巧克力冰淇花筒，而定價(jià)只有1元宜家的冰淇淋一年可以賣(mài)出1600萬(wàn)支；

   4.除此之外，各大商場(chǎng)寫(xiě)字樓中的自助冰淇淋機(jī)也想在冷飲市場(chǎng)中分一杯羹，去年7月，智能冰淇淋自助終端品牌ICE機(jī)摩人完成了千萬(wàn)級(jí)A+輪融資，整合了材料供應(yīng)、無(wú)人零售、終端銷(xiāo)售等運(yùn)營(yíng)維度的ICE機(jī)摩人已經(jīng)在全國(guó)40個(gè)多城市投放了500+臺(tái)智能冰淇淋機(jī)。

   此外，與越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相應(yīng)的，是持續(xù)升高的成本帶來(lái)的壓力。大量瞄準(zhǔn)了中高端雪糕市場(chǎng)的新品牌涌現(xiàn)，倒逼著工廠從制造常態(tài)化產(chǎn)品，向制造中高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，因此產(chǎn)品線升級(jí)的成本疊加市場(chǎng)人力成本的上升，以及蔗糖、奶粉等主要原材料價(jià)格的上漲，也推高了市面上冰淇淋品類(lèi)的均價(jià)，新晉網(wǎng)紅雪糕的定價(jià)更是居高不下，鐘薛高評(píng)論區(qū)最常見(jiàn)的一句話(huà)就是“除了貴，沒(méi)有缺點(diǎn)�！�

   雖然目前年輕消費(fèi)者意愿花較高的價(jià)格消費(fèi)更高質(zhì)量的產(chǎn)品以獲取愉悅的體驗(yàn)——尤其是像雪糕這樣的低客單價(jià)、非剛需低頻產(chǎn)品，即便是價(jià)格較以往的產(chǎn)品高出幾倍，也不會(huì)對(duì)消費(fèi)者的日常開(kāi)支添加太大的壓力，是消費(fèi)者愿意掏錢(qián)“偶爾放縱一把“的對(duì)象。但長(zhǎng)期來(lái)看，這樣的高價(jià)也必然需要以產(chǎn)品和品牌做支撐，才能保證在不同的市場(chǎng)環(huán)境下用戶(hù)都愿意為之買(mǎi)單。

   那么，想要在冬天里賣(mài)好冰淇淋的網(wǎng)紅品牌們，接下來(lái)該如何回歸用戶(hù)需求，做用戶(hù)更喜歡的產(chǎn)品呢？

   在“健康”的概念上做文章或許是其中較為值得關(guān)注的一個(gè)方向。市場(chǎng)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)英敏特發(fā)布的《2017中國(guó)冰淇淋報(bào)告》顯示，分別有85%、76%和65%的受訪消費(fèi)者，愿意為冰淇淋的健康、品質(zhì)和商品體驗(yàn)升級(jí)買(mǎi)單。這意味著，消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品在健康和質(zhì)量方面的要求已經(jīng)占到了主導(dǎo)地位。

   而近幾年，消費(fèi)者在食品方面的健康意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，連冰淇淋的成分配料表都關(guān)注的“成分黨”不在少數(shù)，不僅要百分百健康，還要低卡低脂。在美國(guó)，以純素食冰淇淋為核心的Van Leeuwen就在近期宣布了1870萬(wàn)美元B輪融資，瞄準(zhǔn)這個(gè)健康市場(chǎng)。網(wǎng)紅品牌pree的“無(wú)罪低卡”系列冰淇淋，也采用了“天然0熱量甜味劑赤蘚糖醇”替代蔗糖，以降低熱量，減少消費(fèi)者的負(fù)罪感。

   經(jīng)過(guò)2019年的“中國(guó)冰淇淋元年”之后，今天國(guó)內(nèi)的冰淇淋市場(chǎng)已經(jīng)處于了混戰(zhàn)模式。數(shù)據(jù)顯示，2019年除了鐘薛高外，鮮果叢林、nobibi、TopCream、冰天美帝、馬里奧斯、ViVi Dolce等至少16個(gè)冰淇淋品牌均已經(jīng)完成了天使輪融資，資本的介入加速了冰淇淋行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)資本的青睞也正反映出冰淇淋行業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/span>

   前瞻產(chǎn)業(yè)研究院曾分析，預(yù)計(jì)到2021年，中國(guó)冰淇淋市場(chǎng)規(guī)模有望超過(guò)1600億元。雖然今年，由于疫情的原因，行業(yè)產(chǎn)能受到了影響，采購(gòu)渠道也因?yàn)檎箷?huì)推遲等問(wèn)題受阻。但面對(duì)行業(yè)已然到來(lái)的“夏天”，在“冬天”里賣(mài)好了冰淇淋的人們也必然能在“夏天”突圍。