疫情形勢趨于明朗，隨著全國各地有序復產(chǎn)復工，百貨店、購物中心也陸續(xù)恢復營業(yè)，目前從整體看，重新開門迎客后，大多數(shù)商場依然門可羅雀，客流一般達到原來的10%-15%左右，加之品牌商戶開業(yè)率未恢復正常，很多店面顯得頗為清冷，半開放街區(qū)的商場，社區(qū)型商場回溫相對明顯，但整體銷售也遠未達到反彈的程度。

   盡管人們對于到店購買還比較謹慎，意愿不強，但對美好生活的向往已經(jīng)重燃，補償性消費需求正在萌發(fā)。

   疫情突發(fā)有一個應急期，正常購買渠道關(guān)閉，消費需求戛然被抑制，由此疫情過后的商業(yè)也會相應有一個應急期，就是集中性購買，由于原有正常購買被延遲阻滯，隨著疫情緩解，這種消費空白必然需要填補，短期內(nèi)會有一個補償性消費需求的釋放，對于商場來說這是創(chuàng)造銷售，挽回業(yè)績的重要時機。

補償性消費需求在哪里

   根據(jù)《淘寶經(jīng)濟暖報》一周內(nèi)的數(shù)據(jù)顯示，近期在吃、穿、用三個維度上，疫情初期囤積物資的現(xiàn)象正在變少，購物內(nèi)容明顯變得更加豐富。

   從“吃”上來看，“宅家”的熱度正慢慢消退。淘寶上的商品熱搜關(guān)鍵詞中，宅家三大美食：方便面、自熱小火鍋、面包的搜索量均出現(xiàn)下降，并且一次性直降13%。同時，隨著人們陸續(xù)復工，漢堡薯條、奶茶等休閑食品重新回到白領(lǐng)們的“菜單”中。

   從“用”上來看，人們不再只執(zhí)著于搶口罩、囤消毒用品，而是分出精力購買更豐富的產(chǎn)品，包括美妝產(chǎn)品、廚房小家電、平板電腦以及兒童玩具等等。各種變美產(chǎn)品開始脫銷，熱門品牌口紅的漲幅普遍都在3倍到7倍之間。

   從“穿戴”上來看，人們對其用心程度并不亞于“臉面”。結(jié)束“宅生活”，換下陪伴了一整個春節(jié)的家居服，大家開始轉(zhuǎn)向選購服裝等時尚產(chǎn)品。淘寶上，風衣的成交金額較上個月環(huán)比提高4倍。同時，手表眼鏡、珠寶飾品也都有明顯增長，不少女性消費者開始悄悄把包包和高級珠寶放進購物車。

   淘寶搜索的數(shù)據(jù)可供參考，從恢復營業(yè)的線下實體店情況來看，消費也正在由基本生活所需轉(zhuǎn)向?qū)ζ焚|(zhì)生活的追求。

   重新開門后，百貨店、購物中心的化妝品區(qū)、精品超市成為顧客光顧最多的區(qū)域，精品美食、美妝護膚、服裝服飾、珠寶名表等也都有銷售逆轉(zhuǎn)的可喜業(yè)績。

   杭州大廈恢復營業(yè)首日，5分鐘后成交的第一單是一副價值近6000的元耳釘，成交額最高的一單來自于愛彼表一款價值358000元的腕表，勞力士、積家等名表銷售也表現(xiàn)突出。

   對于商場來說，疫情期間，食品飲料、健康防護、家庭清潔等品類受影響小，甚至產(chǎn)生井噴式消費，而個人護理、珠寶手表、服裝服飾、電子產(chǎn)品等可選消費品類由于需求彈性較大，受沖擊嚴重，因而在疫情緩解期將超常態(tài)釋放，最具有補償性消費需求。

如何抓住補償性消費需求

   1、聯(lián)手品牌協(xié)同發(fā)力

   百貨店、購物中心要充分發(fā)揮零售平臺組織者角色的獨有優(yōu)勢，與品牌保持“唇齒相依”的協(xié)同關(guān)系，共享平臺消費大數(shù)據(jù)，精準分析消費者喜好，圍繞補償性消費商品，組織多品牌在有策劃的前提下進行促銷聯(lián)動和關(guān)聯(lián)銷售，協(xié)力加強線上蓄客和拓客，這是單一品牌商家在短時間內(nèi)難以有效完成的事情。

   2月14日情人節(jié)，身處疫情重災區(qū)的武漢武廣，通過“云逛武廣”活動，化妝品線上銷售達到750萬元，這是其集結(jié)全部高化品牌，以豪華陣容共同出擊實現(xiàn)的戰(zhàn)績。隨著疫情緩解向好，商家與品牌還可以通過適當?shù)木�下活動和互動體驗等措施引導客流逐步回歸。

   愛琴海近一段時間的營銷全部圍繞商戶實際需求展開，如針對服裝品牌春季新品需要快速出清，在3至5月密集性組織“品牌嗨購日”，通過整合營銷，為品牌創(chuàng)造新的營銷節(jié)點。

   圍繞補償性消費需求，商場要積極調(diào)動品牌商資源，共同制定更加具有針對性的整套營銷策略，聯(lián)合策劃推出爆款。

   2月20日-26日，上品商業(yè)與多家服裝服飾品牌聯(lián)手，推出全渠道網(wǎng)銷活動，根據(jù)商場和品牌的消費大數(shù)據(jù)鎖定爆款，通過內(nèi)部協(xié)調(diào)，集中資源進行加持，以單一品牌為單位共同打造多個爆款，一周之內(nèi)完成同比提升6328%的業(yè)績，且爆款集合實現(xiàn)45%以上售罄。

   2、持續(xù)優(yōu)化線上營銷

   疫情期間，百貨店、購物中心紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)"線上"，開辟營銷新通路，直播帶貨、微信群營銷、線上商城等“無接觸銷售”大行其道，雖然有銀泰、天虹等商場做的風生水起，甚至創(chuàng)下“逆天成績單”，但從總體看，由于缺乏數(shù)字化基因，倉促上陣后的大多數(shù)商場線上銷售并不理想。

   根據(jù)商業(yè)地產(chǎn)數(shù)字化研習社在2.18-2.21四天時間內(nèi)對186家商場所做的調(diào)研顯示，疫情期間，有91%（170家）的商場都開展了各種形式的線上銷售活動，其中有20家店鋪以上參與銷售的商場占比55.24%（94家），通過采取各種線上銷售方法，55.3%的商場線上銷售額不超過10萬元，有75.29%的商場交易筆數(shù)不超過500筆，整體線上效果不盡如人意。究其原因，主要在于難于調(diào)動商戶貨品資源，線上推廣創(chuàng)意不足，倉促上陣目標不明，導購人員經(jīng)驗缺乏。

   為了抓住補償性消費良機，在目前賣場尚未做熱，客流依然稀少的情況下，商場需要進一步優(yōu)化線上場景，不斷升級線上營銷，通過社交平臺分享、推薦商品，更精準地觸達消費者，通過整合社區(qū)資源、吸粉+發(fā)展會員+售券，提前鎖客，積累用戶；通過從消費者的視角編輯線上平臺品牌和商品，準確對接購買需求；通過梳理業(yè)務流程，對導購人員進行話術(shù)等技能培訓，提高在線銷售轉(zhuǎn)化率。

   在補償性消費中，化妝品、服裝服飾等商品尤為適宜“線上直播”銷售，直播過程中，直接實現(xiàn)顧客的邊看邊買，同時輔以折扣、抽獎、秒殺等互動方式吸引顧客。

   消費者對美妝產(chǎn)品大多有著消費慣性和熟知度，加上商場的信譽背書，很容易“剁手”。對于服裝而言，直播導購應該更體現(xiàn)服務顧問的專業(yè)價值，通過“一對一”視頻對接，從上身效果、商品細節(jié)，搭配效果，一一仔細拍攝并做介紹。

   杭州大廈開業(yè)首日，STONE ISLAND品牌的導購們向顧客直播展示了春季新款和促銷款，1小時就賣出5件衣服，實現(xiàn)3萬多元的銷售。

   3、重點鎖定會員顧客

   基于百貨店、購物中心的會員管理優(yōu)勢，第一波的補償性消費將主要來自于會員顧客。

   根據(jù)商業(yè)地產(chǎn)數(shù)字化研習社的問卷調(diào)查顯示，疫情期間的線上銷售，有會員系統(tǒng)、且會員數(shù)量較多的商場明顯好于沒有會員系統(tǒng)或會員數(shù)量少的商場，疫情之下，會員系統(tǒng)成為開展線上營銷的重要流量蓄水池。

   而疫情緩解后，根據(jù)商業(yè)地產(chǎn)觀察發(fā)布的消費者調(diào)查問卷顯示，購物中心的原高粘性群體在短期之內(nèi)將會有近60%回流，而購物中心原弱連接群體持觀望態(tài)度的超過60%，可以預測，會員和老顧客將是商場首批回歸的主要客群。

數(shù)據(jù)來源：貓頭鷹研究所

   要抓住第一波補償性消費，要在最短時間內(nèi)迎來第一批顧客回流，很大程度上取決于商場的會員管理功力。

   天津海信廣場目前擁有24萬會員，疫情期間，通過強化APP、官微、品類群、店鋪微信公眾號的使用，第一時間向會員傳遞營業(yè)動態(tài)和顧客關(guān)懷，提供更為便利的“類管家服務”，憑借對會員體系的精細化運營，線上銷售業(yè)績快速增長。同樣，在線下消費復蘇的過程中，會員顧客仍是可觸達、可激活、可轉(zhuǎn)換的重要客群。

   隨著人們向“宅生活”說再見，在消費者回歸精致生活的渴望中，抓住補償性消費需求解鎖拓客，疫情之下一度“冰封”的商場終將回暖，迎來難忘的2020銷售“第一春”。