在日前的2020線上年度工作會議中，龍湖集團官宣了龍湖的全新品牌——塘鵝，并由此正式開啟了龍湖的C5及C6兩大主航道：房屋租售、房屋裝修。

　　據(jù)悉，塘鵝品牌的設(shè)立是龍湖集團“空間即服務(wù)”戰(zhàn)略的延伸，也是對已有增值服務(wù)的煥新，服務(wù)及產(chǎn)品覆蓋房屋租售、裝配式整裝、家居裝飾等。

　　同時，龍湖也對各大航道做了全新的戰(zhàn)略規(guī)劃：C1實現(xiàn)穩(wěn)步超越，增加小股操盤和輕資產(chǎn)模式；C2在運營持有的同時，推出代運營模式；C3把握機遇，攻堅克難，實現(xiàn)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展；C4繼續(xù)擴大規(guī)模和覆蓋范圍；C5/C6正式啟動，成為公司戰(zhàn)略新航道。

　　對此，龍湖集團副總裁曾益明表示，C4航道是承接了整個空間即服務(wù)戰(zhàn)略堅定落地的航道，C4最大的使命就是要把土壤做到足夠肥沃、深、廣，在廣袤的土地上成長更多的增值業(yè)務(wù)出來，C4也有包容、符合創(chuàng)新業(yè)務(wù)的精神，未來一定有足夠多的業(yè)務(wù)能夠在C4的土壤上成長起來。

　　龍湖集團首席執(zhí)行官邵明曉指出，在消費成為主角，中國新型城鎮(zhèn)化的格局之下，中國面向內(nèi)部的供需提升，這使得TOD得到了大力支持，這是龍湖的很大機會。95、00后成為新的消費主力，對年輕化的航道是很好的機會�！�

　　基于當下形勢與未來戰(zhàn)略考量，他提出了考驗龍湖永續(xù)經(jīng)營能力的4個底層能力打造：前瞻性的創(chuàng)新及變革能力、行活盈利能力、寬業(yè)務(wù)圍欄能力以及健康度。

　　他強調(diào)“寬業(yè)務(wù)圍欄能力”并不是多元化，龍湖做四大主航道業(yè)務(wù)，甚至現(xiàn)在有C5、C6，依然是圍繞著空間主體業(yè)務(wù)自然衍生的。

回顧2020年，龍湖各航道表現(xiàn)較為出色。其中商業(yè)運營航道上，疫情之下，過去一年龍湖仍然如期開出了10座天街，平均出租率99%，平均開業(yè)率97%。從1到100+的網(wǎng)格化布局成果初現(xiàn)，旗下商業(yè)項目數(shù)量已達102個，已開業(yè)49座，進入了全國27個城市。

　　對于未來的發(fā)展，龍湖集團副總裁李楠表示，C2在現(xiàn)有運營模式的基礎(chǔ)上，未來除了租金收入，還會立足于TOD模式，真正做到以空間為收益承載。

　　一如過往每次被問及是否有將物業(yè)及商業(yè)單獨剝離上市的計劃時，龍湖集團董事長吳亞軍再次重申目前并沒有單獨上市的計劃。她表示，物業(yè)及商業(yè)是龍湖整個業(yè)務(wù)生態(tài)的一部分，是龍湖戰(zhàn)略緊密聯(lián)系的一部分，各航道之間更需要協(xié)同，而不是分拆，這是業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。