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　　疫情，是個痛苦敏感，而又不得不面對的詞語。

　　2020年春節(jié)，新冠疫情是一場人類浩劫，是生與死的PK，幸而中國很快獲得了勝利。2021年春節(jié)，疫情再次襲來，幸好防范有序。

　　雖然國內(nèi)疫情控制住了，但是國際形勢未必那么美好。國門不可能一直封閉，打開國門是一種必然，那么國際上有些失控疫情，有可能再次卷土重來。新冠有可能成為一種持續(xù)而有可能變異的病毒長期存在。

　　在這種形勢下，中國經(jīng)濟走向和商業(yè)走勢如何，筆者做了一些粗略思考。

　　01

　　疫情之后，世界與中國經(jīng)濟走勢

　　1、中國經(jīng)濟發(fā)展進入新的臺階

　�。�1）2020中國GDP突破100萬億，一躍成為全球第二大經(jīng)濟體，并且超過美國70%(70%魔咒)。

　�。�2）中國經(jīng)濟增長進入新的階段，進入“中速增長階段”。

　�。�3）都市圈化成為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的國家戰(zhàn)略。

　　2、中美關(guān)系影響世界經(jīng)濟發(fā)展和走向

　�。�1）中美大國關(guān)系走勢值得關(guān)注：兩國關(guān)系摩擦升級，從政治、科技、貿(mào)易延伸到軍事摩擦的全方位PK；

　�。�2）美國架起高科技封鎖網(wǎng)，不只是芯片技術(shù)，將促進中國核心技術(shù)自力更生。在中國突破核心技術(shù)同時，同時激發(fā)國人愛國消費情節(jié)。比如比亞迪新能源汽車dm-i技術(shù)，突破創(chuàng)新，創(chuàng)造多個世界第一，引發(fā)國人消費熱潮。

　�。�3）美國“新疆棉”事件，推動部分品牌與中國割裂，拉動中國品牌崛起。某些“國際品牌”，一邊端著我們的飯碗，一邊砸著我們的鍋，觸發(fā)國人的憤怒，已經(jīng)在自食其果；同時也促進中國品牌進一步崛起。

　　3、疫情考驗國家執(zhí)政能力、影響經(jīng)濟走向

　　新冠病毒作為一種傳染病將長期存在；在疫情控制上，國際國內(nèi)反差較大，國內(nèi)疫情控制迅速，國際蔓延還沒得到有效控制。疫情不僅影響老百姓生命健康，更嚴重影響經(jīng)濟正常運營，這也考驗著各國執(zhí)政黨和政府的執(zhí)政能力。

　　02

　　疫情之后，帶給我們生活變化

　　1、改變生活習慣：越來越多的人，開始關(guān)注健康，關(guān)注衛(wèi)生，關(guān)注鍛煉。

　　2、改變飲食習慣：減少大規(guī)模聚餐，減少吃野生動物。

　　3、消費越來越線上化：包括線上購物、線上買菜、APP點外賣、線上辦公、遠程教育等。

　　4、科技改變生活：萬物互聯(lián)、人工智能和5G越來越深入生活，也將改變?nèi)藗兊纳罘绞健?/span>

　　5、消費習慣改變：“宅家里”消費和周末戶外更加受到歡迎。

　　6、政府執(zhí)行有力：政府對突發(fā)事件處置更加果斷有力。

　　7、疫情讓老百姓更愛國：人民生命高于一切、全國支援一盤棋、政府處置有力、快速控制疫情、成功研發(fā)疫苗，在世界上最快控制疫情等一系列成功舉動，讓中國老百姓更自豪、更愛國。

　　03

　　疫情之后，給商業(yè)帶來的變化

　　1、從商業(yè)角度出發(fā)，看消費端變化：

　�。�1）線上替代性增強：相對于實體線下銷售，線上APP替代性增強。比如線上購物快速增長、短視頻大爆發(fā)、線上買菜成為下一個流量爭奪風口。

　�。�2）國外消費回流：因疫情影響，阻斷國際交流，奢侈消費和旅游消費回流；同時因為美歐政治意識形態(tài)，炮制各類事件，拉攏一批國際品牌，敵視、丑化中國，結(jié)果適得其反，讓中國百姓覺醒更加愛國、支持國貨。

　�。�3）消費年輕化：90后、Z世代年輕消費群體崛起，消費更加活躍，消費體驗出年輕化、個性化、時尚化的特征。

　　2、從商業(yè)角度，理解競爭端變化：

　�。�1）商業(yè)進入淘汰競爭階段：供給總量持續(xù)擴大，新開業(yè)和存量改造共存。

　�。�2）輕資產(chǎn)盛行：大魚吃小魚，快魚吃慢魚；大者恒大、輕者恒強，頭部企業(yè)成為領(lǐng)跑者和規(guī)則制定者。

　�。�3）商業(yè)經(jīng)營門檻提升：不管是商業(yè)運營難度還是商業(yè)招商門檻，都在持續(xù)提升，那種有地就能種田的年代過去了。

　�。�4）商業(yè)快速迭代升級：一方面消費年輕化，一方面市場競爭加劇，從建筑設(shè)計、空間場景、主力店規(guī)劃、品牌組合、一店一策上，極盡差異化、打造與眾不同商業(yè)體，成為各大商業(yè)追逐首要目標。

　　同時，促進商業(yè)體的快速迭代和模式升級，不斷涌現(xiàn)更多優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新商業(yè)體。比如TOD模式的龍湖天街，從購物到微度假轉(zhuǎn)變的南翔印象城MEGA，都是好的例子。

　　3、從商業(yè)角度，分析商戶端變化：

　�。�1）品牌關(guān)店優(yōu)化成為必然選擇：經(jīng)歷疫情之后，多數(shù)品牌盤點2020年經(jīng)營情況，關(guān)閉虧損店成為必然選擇。

　�。�2）謹慎保守開店成為大趨勢：經(jīng)歷疫情之后，品牌和商家深刻理解，活著才是最重要。不開店，不盲目開店，謹慎開店成為品牌不約而同的選擇。

　�。�3）打通資本市場，品牌快速開店。有部分新零售品牌，按照上市邏輯做市場規(guī)劃，配合融資和上市需求快速開店，打通資本市場。

　　04

　　疫情之后，商業(yè)出現(xiàn)哪些小趨勢

　　1、商業(yè)消費鏈價值轉(zhuǎn)移：從以貨為中心，到以場為中心，轉(zhuǎn)變到以人為中心。從人性出發(fā)點，以人心為根本，從滿足人的物質(zhì)需求，到滿足人的精神需求，是商業(yè)的追求，更是商業(yè)價值從“貨“、”場“轉(zhuǎn)移到“人”這一最根本環(huán)節(jié)上。

　　2、商業(yè)業(yè)態(tài)組合遷移：從零售購物為主，到零售和體驗相結(jié)合，再到以體驗為主、零售為輻，內(nèi)容服務(wù)從商品服務(wù)到時間服務(wù)的轉(zhuǎn)型，商業(yè)業(yè)態(tài)從零售業(yè)態(tài)向體驗業(yè)態(tài)遷移。

　　3、商業(yè)要素加速聚集：商業(yè)要素向優(yōu)質(zhì)項目聚集，向頭部企業(yè)聚集。商業(yè)要素包括客群要素、交通要素、品牌要素、人才要素、資本要素等。大者恒大的馬太效應(yīng)，就愈加明顯。

　　4、標桿商業(yè)成為城市運營差異化的核心選項。現(xiàn)在新一線城市和國家中心城市的爭奪白熱化，引進高端地標商業(yè)、升級核心商圈成為各個城市政府部門首要任務(wù)。

　　比如重慶引進凱德打造城市標桿商業(yè)-朝天門來福士，武漢在解放大道核心商圈打造K11藝術(shù)購物中心高端商業(yè)，成都更是引進全球頂級商業(yè)暹羅天地等等。