自7月24日政府出臺“雙減”文件至今，已經過去了20天，這一政策對深圳的購物中心究竟有何影響？

　　Hot商業(yè)君梳理了深圳目前37家購物中心（含城市級、區(qū)域級、社區(qū)級及教育綜合體）發(fā)現(xiàn)，城市級、區(qū)域級購物中心目前教培品牌入駐數(shù)量較少，而社區(qū)型MALL及教育綜合體入駐數(shù)量較多。

　　有購物中心負責人樂觀表示，購物中心原本就是多元業(yè)態(tài)的組合，需要不斷創(chuàng)新求變，即便這一市場萎縮了，也會有其他產品作補充。若“雙減”政策釋放學生和家長的時間，有利于其他品牌搶占這部分客群的消費市場，購物中心需深入研究這一細分需求，在動蕩中抓住機會。

哪些教培品牌將受影響？

　　7月24日，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)了《關于進一步減輕義務教育階段學生作業(yè)負擔和校外培訓負擔的意見》（下稱“雙減”），要求學生過重作業(yè)負擔和校外培訓負擔等要在“1年內有效減輕、3年內成效顯著”。

　　這一意見的正式出臺之后，北京、上海、沈陽、廣州、鄭州、成都、長治、威海、南通全國九個城市被列為試點城市，其他省份則至少選擇1個地市開展試點。

　　池塘里的魚變化了，養(yǎng)魚的池塘必然會發(fā)生變化。Hot商業(yè)君梳理了深圳37家MALL，發(fā)現(xiàn)城市級及區(qū)域級MALL受本次政策調整影響較�。ǘ酁橛⒄Z品牌）。

　　社區(qū)型購物中心如東海繽紛天地、天健蜜堂等等，此番受到的影響較大，這類品牌多為英語商戶及課外輔導機構，其中英語商戶（瑞思學科英語、關鍵詞英語、易貝樂英語等品牌）占比近6成。

深圳教培機構靜觀其變

　　由于目前深圳還不是試點城市，多數(shù)品牌未受“雙減”政策影響。在上梅林好未來集團學而思培優(yōu)就讀的家長張曉芳（化名）表示，已經接到了學而思的電話，對方沒有說明原因就直言“現(xiàn)在全部培訓都轉為線上教學了”，她猜測“大概率與當前政策相關�！�

　　在百花文化廣場昂立國際教育就讀的5歲女童家長張衡（化名）告訴Hot商業(yè)君，目前一切仍在繼續(xù)，暫未收到機構任何通知。

　　位于景田天健蜜堂的瑞思英語，是一家學科英語機構，為孩子在瑞思報名學習的家長明豪（化名）表示，在向校方咨詢時，有老師表示瑞思是素質教育，不受影響，目前所有班級（含學齡前和學齡兒童）均正常上課。

　　目前有報道瑞思確實在嘗試素質教育，推出了“然點科學館”“瑞思海芽成長空間”和“瑞思研學”三大新品牌。在家長明豪（化名）看來，瑞思主打“學科英語”，從政策來看確實會受影響，術業(yè)有專攻，轉型素質教育知易行難。

教育綜合體受影響最大

　　與城市級和區(qū)域級購物中心僅有個別學科教培機構不同，教育綜合體內教培機構眾多。據教育綜合體第三方服務商覓思調研數(shù)據，教育綜合體內平均70%的業(yè)態(tài)為素質類教培機構，30%為學科類機構，此番風雨欲來，對這類商場也產生了較大影響。

　　同學都薈聯(lián)合創(chuàng)始人王衡于去年對外演講時，表示紅山同學都薈有60多家機構，各大賽道幾乎都有，應該是目前全國教育機構品類最全的單一場地。他同時指出，在這家門店，僅英語培訓機構就有三家。

　　除了同學都薈，從深圳布局全國的教育綜合體品牌七巧國，目前在深圳就有桃園、碧海、南聯(lián)、建安四家門店。以桃園店為例，據不完全統(tǒng)計，目前已有優(yōu)學1對3、卓越教育、學而思1對1、奇妙英語、睿貝國際兒童成長中心、蒙奇千里英語學習中心等至少6家機構進行學科培訓。

　　在“雙減”政策背景下，教培品牌集聚的教育綜合體如何轉型，也將是一個不小的挑戰(zhàn)。

購物中心悄然迎變化？

　　位于龍華壹方天地的瑞思英語，周末早上9時就開始上課，但這里10點才正式開門，帶孩子進入商場的家長需要走員工通道方可進入。此外，更有從業(yè)者表示，教培品牌承租能力也相對有限，在城市級或者區(qū)域級的購物中心，它們往往位于動線末端。

　　有購物中心負責人表示，對于城市級或者區(qū)域級的商場來說，學科類商戶占比較小，多以興趣類或是親子游樂類為主，預計負面影響相對較小。學科類商戶占比較大的購物中心，如果后續(xù)政策嚴格執(zhí)行，商戶資源、客流、業(yè)績以及整體租金收入，一定會受到影響，購物中心需要從商戶組合維度進行優(yōu)化調整。

　　不變的唯有變化，對于購物中心而言，“雙減”政策可能帶來的好處，莫過于家長與孩子有錢也有空逛街了，根據fastdata極數(shù)的報告顯示，中國3-18歲兒童數(shù)量約2.61億人（截止2020年10月）。

　　艾瑞咨詢披露的數(shù)據也顯示，2020年教育培訓產業(yè)規(guī)模接近7000億人民幣，其中學科培訓市場約3500億元。用于培訓的款項減少了，一定會釋放至其他領域，對于MALL里長大的一代，購物中心也自然會承載這部分轉移而來的消費需求。

　　對于品牌商戶而言，結合兒童不同年齡段，研究細分市場的產品組合和營銷的策略，將成為購物中心與品牌商家共同重視的新課題。