不久前,神州數(shù)碼董事長(zhǎng)郭為的數(shù)字化洞見(jiàn)之作《The Power of Datafication》,在全球最大規(guī)模的國(guó)際書(shū)展——德國(guó)法蘭克福書(shū)展上正式發(fā)布�！敖裉�,我們?cè)谶@里發(fā)布這本書(shū),實(shí)際上也是向世界宣告,一個(gè)有別于工業(yè)化的新時(shí)代已經(jīng)到來(lái)�！惫鶠樵跁�(shū)展上如此表示。

《The Power of Datafication》,為全球數(shù)字發(fā)展提供中國(guó)智慧

在數(shù)字化成為全球趨勢(shì)的今天,中國(guó)企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)字化實(shí)踐對(duì)于歐洲的商業(yè)領(lǐng)袖和決策者來(lái)說(shuō),無(wú)疑具有重要的借鑒意義。書(shū)中所討論的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新以及人工智能的應(yīng)用等議題,都是歐洲企業(yè)和政策制定者正在積極探索的領(lǐng)域。

正如郭為在《The Power of Datafication》中指出的那樣,數(shù)字化浪潮正在席卷全球,而數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展已經(jīng)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的最核心驅(qū)動(dòng)力。他強(qiáng)調(diào),在數(shù)字文明的新時(shí)代,數(shù)據(jù)資產(chǎn)已成為企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新最重要的支點(diǎn),而AI驅(qū)動(dòng)的數(shù)云融合則是數(shù)字技術(shù)的一次顛覆式創(chuàng)新,將為世界帶來(lái)新的發(fā)展動(dòng)力。

《The Power of Datafication》一書(shū)凝結(jié)了中國(guó)企業(yè)家的智慧,充分展示了中國(guó)信息科技企業(yè)的發(fā)展成果,并為全球企業(yè)家和管理者提供了寶貴的知識(shí)和啟示。

這本書(shū)能夠在歐洲產(chǎn)生廣泛的影響,激發(fā)更多的跨文化對(duì)話和合作,同時(shí)也幫助歐洲讀者更好地理解中國(guó)在全球數(shù)字化進(jìn)程中扮演的角色。通過(guò)這本書(shū),歐洲的讀者不僅能夠獲得新的知識(shí)和啟發(fā),還可能發(fā)現(xiàn)與中國(guó)企業(yè)合作的新機(jī)遇。

郭為進(jìn)一步解釋,在商業(yè)領(lǐng)域,用戶在消費(fèi)數(shù)據(jù)的同時(shí),也在生產(chǎn)數(shù)據(jù)。這就意味著,用戶的消費(fèi)過(guò)程實(shí)際上就是生產(chǎn)過(guò)程,用戶的實(shí)踐過(guò)程就是對(duì)世界認(rèn)知的過(guò)程。這種認(rèn)知的革命或顛覆,實(shí)際上引發(fā)了商業(yè)模式的變化,這就是所謂的“場(chǎng)景革命”。

“所有的產(chǎn)品和服務(wù)都是基于特定場(chǎng)景的聚合�！惫鶠檎J(rèn)為,世界的演變路徑是從技術(shù)的顛覆到認(rèn)識(shí)的顛覆,再到商業(yè)模式的顛覆。因此,郭為在書(shū)中指出,企業(yè)運(yùn)營(yíng)的三個(gè)核心動(dòng)力是商業(yè)模式、管理模式,以及技術(shù)的不斷變革。

《The Power of Datafication》是一本既有理論又有策略和方法論,既有全球視野又有中國(guó)場(chǎng)景的書(shū)籍,不僅向海外受眾展現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)家的行業(yè)思考與戰(zhàn)略眼光,有助于填補(bǔ)全球讀者在數(shù)字化領(lǐng)域的知識(shí)需求,更可為促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供中國(guó)智慧。

AI是一種功能性補(bǔ)充,并不能替代人類(lèi)本身

AI發(fā)展如火如荼,投資、創(chuàng)業(yè)者、媒體,甚至學(xué)術(shù)界都向AI投向了關(guān)注的目光�！拔覍�(duì)AI持有一種偏保守的態(tài)度�！本驮贏I過(guò)熱的時(shí)候,郭為在書(shū)中卻冷靜得給出一個(gè)相對(duì)理性、客觀的評(píng)價(jià)。

Herbert A. Simon曾說(shuō),管理即是決策。決策可以分為兩類(lèi):常規(guī)性決策和非常規(guī)性決策。常規(guī)性決策可以通過(guò)數(shù)學(xué)方法,比如回歸分析,找到模型,將決策過(guò)程變得經(jīng)驗(yàn)化、常態(tài)化。郭為認(rèn)為,這類(lèi)決策在我們的生活中大量存在,如果用計(jì)算機(jī)和AI來(lái)替代,就能讓人們將更多精力投入到非常規(guī)的、偶然發(fā)生的事件中。

AI正越來(lái)越接近人類(lèi)的思維模式,幫助我們解決思維上的困境,節(jié)省我們的精力和時(shí)間,讓我們能夠去解決更難的問(wèn)題。因此,在《The Power of Datafication》中,郭為指出AI是人類(lèi)的伙伴,就像自行車(chē)和汽車(chē)一樣。

“但AI永遠(yuǎn)不可能替代我們?nèi)祟?lèi)本身�！惫鶠楸硎�,正如人類(lèi)發(fā)明了車(chē)輪,它使我們行動(dòng)更快,但僅僅是在功能上的替代,而非機(jī)理上的替代。AI也是如此,它是一種功能性的補(bǔ)充,并不能取代人類(lèi)的大腦思維。諾貝爾獎(jiǎng)實(shí)際上是在鼓勵(lì)一個(gè)方向,即對(duì)人類(lèi)產(chǎn)生重大突破性貢獻(xiàn)的方向。

《The Power of Datafication》不僅是一本關(guān)于數(shù)字化的“啟蒙著作”,更是一本從實(shí)踐角度出發(fā),將中國(guó)數(shù)字化理念系統(tǒng)性地推向歐洲乃至全球的巨作,為全球企業(yè)量身打造了決勝數(shù)字化時(shí)代的重要參考和行動(dòng)指南。