--贏在上游,永續(xù)經(jīng)營,百貨品牌招商實用寶典
招商絕不是品牌堆砌,招商必須要遵從于他們:定位策略、品牌策略、管理策略、行銷策略、廣告策略、競爭策略。 六個維度,一個都不能少。
活水源頭:精準的品牌招商到底從哪里來? 組合效應:如何實現(xiàn)品牌組合的效能最大化? 同生共贏:如何實現(xiàn)生態(tài)品牌組合,競爭又競合? 資源聯(lián)盟:品牌資源不足怎么辦? 筑巢引鳳:二三線城市如何引進一流品牌? 加值談判:如何輕松成為談判高手? 鐵面有私:樓面品牌該如何汰換與調整? 百業(yè)欣榮:如何實現(xiàn)多業(yè)態(tài)下的品牌組合? 善用財?shù)溃?一本帳、兩家算",如何打好招商中的財務算盤? 縝密計劃:品牌商"臨陣脫逃",招商過程中如何規(guī)避空位風險?
課程收獲:
準確掌握實現(xiàn)超值招商的密碼 牢記一個思路:定位是招商的前提 掌握招商"核心問題"的"核心" 學會"招商定位"及"擬訂招商計劃" 他山之石--分享諸多百貨招商"談判技巧" 學會"品牌調整的原則及方法" 掌握"品牌資源分析方法" 實現(xiàn)共贏,與品牌商建立新型戰(zhàn)略關系
主辦單位:森睿管理顧問 www.racenergy.com 網(wǎng)絡支持:第一商業(yè)網(wǎng)www.0199976.com 聯(lián)商網(wǎng) 培訓地點:中國·上海 培訓時間:2008年8月3-4日
創(chuàng)新概念,流行趨勢、實操手冊、經(jīng)典案例、……
招商的前提是定位,沒有定位的招商只能是品牌堆砌;而定位的前提是調研,沒有調研的定位是空中樓閣,永遠無法實現(xiàn)著陸;調研的前提是意識,想不到就做不到。因此,本次課程從兩個層面入手,其一,思路:告訴你精準招商從哪里來?其二,細節(jié):1、2、3、4,實現(xiàn)精準招商的流程模塊。
講師介紹:
陳老師:
二十年臺灣太平洋百貨管理經(jīng)驗,十一年國內百貨企業(yè)工作經(jīng)歷;曾任職于臺灣臺北太平洋SOGO百貨、臺灣臺中太平洋百貨豐原店;任太平洋百貨(中國大陸)上海徐匯店營業(yè)、販促擔當;重慶大都會店全面負責開店、招商。擔任成都春熙、全興兩店店長,期間全面負責行銷企劃工作,屢創(chuàng)企劃經(jīng)典案例,破多項營業(yè)記錄。 2002年起陸續(xù)任銀泰百貨(西南/西北區(qū))副總裁兼營運開發(fā)副總裁等職。在太平洋百貨(中國大陸)歷任副理、經(jīng)理、協(xié)理等職位。
國際500強拓展總裁,負責大陸區(qū)的開店。
在課程內容上以親身實戰(zhàn)經(jīng)歷給到學員啟發(fā)與借鑒,即能站在企業(yè)高管的角度給學員戰(zhàn)略層面的指引,同時又不乏具體實際的操作精髓,課程內容極具實戰(zhàn)價值。
王老師:
十多年一線品牌及化妝品招商經(jīng)驗,負責多個海外及香港品牌的引進,中國內地著名外資連鎖百貨集團高級招商總監(jiān),負責提升店品牌規(guī)劃,國際精品、化妝品、奢侈品類別招商,成功吸引國際精品及一線品牌進駐,包括: MONTBLANC/STDUPONT/SWAROVSKI/GUCCI/DUNHILL/ARMANI/TOMMY/GUESS等
授課對象:
拓展總監(jiān)、業(yè)務總監(jiān)、招商總監(jiān)、招商經(jīng)理及其他高層經(jīng)營管理人員(適用于購物中心、百貨商場、租賃式商業(yè)項目等)
課程大綱:
森睿曾服務過的客戶: 東方商廈、上海第一八佰伴、太平洋百貨、香港新世界百貨、百盛、南京金鷹購物中心、華地百貨、群光百貨、永安百貨、新華聯(lián)商廈、福州東百、沃爾瑪、家樂! 朗訊、愛立信、西門子、戴爾、上海貝爾、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、廣東北電、潤訊通訊、科健、波導、黎明網(wǎng)絡、高科通訊、世紀人通訊、名人計算機、大亞信息、怡文科技、圓方計算機、時代網(wǎng)絡…… 可口可樂、百事可樂、柯達(中國)、李錦記、樂百氏、維他(光明) 、生力啤酒、雀巢、華潤(上海) 、中國郵政、南方航空、廣州地鐵、寶供物流、廣州恒鉆珠寶、FEDEX、ITALINA、MARY KAY…… 或國際頂級品牌,OMEGA、SWAROVSKI、HUGO BOSS、CANALI、AutaSon、La Vico、ESPRIT、ECCO、KANEBO、BOSSINI、BONI…
課程投資:
2400元/人(含報名費、培訓費、午餐費、證書費)
電話:020- 88542906 38248250
傳真:020-38248296
聯(lián)系人:李小姐 賴小姐
郵箱:topbiz360@126.com
報名表
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論壇時間:2008年8月3-4日 |
培訓地點:中國 上海 |
付款信息:
開戶行:中國工商銀行上海分行長寧區(qū)支行番禺路分理處
戶 名:上海森睿企業(yè)管理咨詢有限公司
賬 號:1001286709300020714 |
電 話:020- 88542906 38248250
傳 真:020-38248296
聯(lián) 系 人:李小姐 賴小姐
合 作伙 伴:第一商業(yè)網(wǎng) 聯(lián)商網(wǎng) |
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