現(xiàn)場分析房地產(chǎn)09年最新"營銷趨勢"! 有效突破房地產(chǎn)營銷困境的"實戰(zhàn)技術(shù)"! 助您更好更快的賣出房子的"咨詢式課程"! 5月15-16日 北京,歡迎全國各地營銷精英攜帶"最難賣項目"參會挑戰(zhàn)!
【培訓對象】房地產(chǎn)企業(yè)營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、一線銷售管理人員等
【培訓費用】人民幣2680元,(含講師費、場地費、午餐費、茶歇、資料費等)會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明,會務組統(tǒng)一安排,費用自理。
【培訓時間】2009年5月15-16日 上午9:00---下午17:30(周六 、周日共12學時)
【培訓地點】北京市西郊賓館
課程目標
"聽"權(quán)威專家分析最新房地產(chǎn)宏觀市場與營銷趨勢,助企業(yè)制定相應的營銷戰(zhàn)略地圖! "學"獨創(chuàng)"九段式策劃"、"銷售勝經(jīng)"實戰(zhàn)技術(shù),助快速批量生產(chǎn)策劃銷售完美團隊! "說"出你目前最難賣項目困惑,導師極具實踐經(jīng)驗和現(xiàn)場診斷能力,小咨詢有大收獲!
王牌導師 蓋天佐
房戰(zhàn)贏家(中國)營銷與策劃金牌導師、中山大學專業(yè)實戰(zhàn)導師,同任廣州穆迪文化傳播廣告有限公司CEO,曾任番禺華景地產(chǎn)市場總監(jiān)、浙江金華眾信地產(chǎn)副總經(jīng)理。獨創(chuàng)"單極超級化、多極標準化"、"四力營銷" 、"潛意識營銷"、"影響力營銷"、"變速營銷"以及"測度營銷"等房地產(chǎn)策劃營銷思想。
曾成功打造出廣州市橋第一產(chǎn)品品牌"海倫堡"及第一項目品牌"御院",成功代理番禺市橋最大規(guī)模樓盤"金;▓@",并因此獲得"2003年度廣州房地產(chǎn)金牌經(jīng)理人"。其策劃代理樓盤銷售與廣告皆親力完成,平面廣告及影視廣告都有優(yōu)秀作品。在企業(yè)管理方面也有深入研究,強調(diào)管理才是企業(yè)運營的根本,營銷僅僅是功能部分,其營銷思想也因此更具戰(zhàn)略目光與深邃特質(zhì)。
其培訓風格獨樹一幟,強調(diào)與學員現(xiàn)場切磋實際問題,解決問題的針對性十分突出。其培訓范圍涉及企業(yè)管理、營銷管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、廣告藝術(shù)等,內(nèi)容穿插融合,令學員受益良多。
往期學員評語:
理論分析全面,生動、實際,案例真實,問題分析的很透徹,能為學員提供一定的見習策劃分析能力,增加學員知識面,拓寬自身視野。--貴州華屹房地產(chǎn)開發(fā)公司
口才極好,專業(yè)知識超強,利用自己的豐富經(jīng)驗,給我們帶來精彩的演講和處理了一些賣方中常有的問題,給了很多策劃方面的方案建議--上海中凱集團
感謝決策資源提供此次課程,本次培訓達到我預期的目的,我會帶著收獲返航,衷心希望早日在重慶參加決策的培訓課堂。--重慶嘉杰實業(yè)集團有限公司
課程簡要
第一天:九段式全程策劃實戰(zhàn)訓練--房地產(chǎn)策劃創(chuàng)新 · 九段式全程策劃之第一段--領(lǐng)袖策劃 · 九段式全程策劃之第二段--企業(yè)策劃 · 九段式全程策劃之第三段--市場策劃 · 九段式全程策劃之第四段--項目策劃 · 九段式全程策劃之第五段--形象策劃 · 九段式全程策劃之第六段--執(zhí)行策劃 · 九段式全程策劃之第七段--銷售策劃 · 九段式全程策劃之第八段--附加策劃 · 九段式全程策劃之第九段--延伸策劃
第二天:房地產(chǎn)實戰(zhàn)銷售細節(jié)執(zhí)行力--房地產(chǎn)銷售勝經(jīng)
一、最后防線
1、銷售部門是命懸一線的瓶頸環(huán)節(jié); 2、營銷的最高境界 3、銷售不是滿足消費者需求,而是改變需求; 4、銷售的不是產(chǎn)品、而是價值 5、多數(shù)消費者都不是理性的,感性團戰(zhàn)無不勝; 6、銷售團隊是最后一道防線。
二、完美團隊
1、為了擴大20%最有效的部分,需要擴大另外的80%; 2、銷售團隊是對榜樣力量高度依賴特殊隊伍; 3、完美的銷售團隊善于野戰(zhàn) 4、完美的銷售團隊追求榮譽 5、完美的銷售團隊要有完美的游戲規(guī)則;
三、招兵買馬
1、人海戰(zhàn)術(shù)始終是最有效的戰(zhàn)術(shù); 2、側(cè)重點不同、銷售隊伍的組建標準亦不同; 3、銷售隊伍的組建時機; 4、優(yōu)秀的銷售員來自哪里; 5、優(yōu)秀銷售員的幾種特質(zhì);
四、善管必勝
1、銷售不是行政人員特長,若非猛將不可帶隊; 2、"以身作則"是銷售管理的最佳法寶; 3、銷售部門是一個團隊,但銷售業(yè)績不可以團隊化; 4、數(shù)字管理是銷售管理的唯一標準; 5、不可一日無目標、無總結(jié)、無培訓; 6、作紅娘、但不做利益糾紛的裁判者; 7、榮譽高于一切;
五、銷售勝經(jīng)
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