本網(wǎng)訊 （第一商業(yè)網(wǎng)記者 吳婕秋5月22日廣州報道）回首2009，金融風暴肆虐、擴內(nèi)需、保增長、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整——整個行業(yè)也隨之跌宕起伏，觀望、上市擱置、擴張、收縮、上市、生鮮經(jīng)營、自有品牌、店鋪改造、降低損耗、遍地促銷——哪些事件成為大眾焦點？經(jīng)過第一商業(yè)網(wǎng)歷時半年的網(wǎng)上投票，并綜合專家意見得出的2009年度廣東商業(yè)十大事件，昨日由第一商業(yè)網(wǎng)總裁黃華軍先生在網(wǎng)站三周年慶典上一一揭曉。
一、擴內(nèi)需、保增長 金融危機下廣東消費市場一枝獨秀
2009年全國社會消費品零售總額125343億元，比上年增長15.5%；扣除價格因素，實際增長16.9%，實際增速比上年同期加快2.1個百分點。2009年的社會消費品零售總額增速達24年來最高水平，為我國成功抵御國際金融危機沖擊起到了重要的支撐作用。
2009年廣東GDP增長達到了9.5%，主要是消費拉動的作用。廣東采取了外需不足內(nèi)需補、出口不足內(nèi)銷補等措施，2009年全省加工貿(mào)易企業(yè)內(nèi)銷額突破了8400億元，工業(yè)品內(nèi)銷同比增長21.7％，實際拉動工業(yè)增長13個百分點。
2009年廣東消費品市場保持了較快的增長，累計實現(xiàn)社會消費品零售總額14891.76億元，增長16.3%，是1992年以來的最高增速，連續(xù)21年位居全國第一，仍是全國內(nèi)需增長引擎。
二、廣東加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度 服務(wù)業(yè)比重明顯提高
金融風暴來襲之前，廣東省委、省政府已經(jīng)認識到廣東經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不足之處，作出了《關(guān)于加快建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的決定》；2009年，國務(wù)院批準的《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要》，更提出“優(yōu)先發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”的核心戰(zhàn)略，要求2012年珠三角服務(wù)業(yè)增加值的比重要達到53%，2020年要達到60%。
在金融危機爆發(fā)后，廣東省政府加大了推進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的力度，特別是2009年以來，結(jié)構(gòu)調(diào)整成為全省工作的最大亮點。先進制造業(yè)發(fā)展加快，服務(wù)業(yè)比重明顯提高，企業(yè)自主創(chuàng)新能力不斷增強，節(jié)能減排工作取得新進展，珠三角一體化、“雙轉(zhuǎn)移”以及“三促進”等工作都取得了重大進展，經(jīng)濟發(fā)展方式正在發(fā)生積極變化。
經(jīng)過一系列的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級，廣東經(jīng)濟發(fā)展的引擎不斷升級，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的適時調(diào)整特別是服務(wù)業(yè)的加速發(fā)展，也對廣東經(jīng)濟的持續(xù)回暖發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用。2009年，全年三次產(chǎn)業(yè)增加值比重由上年的5.5:51.6:42.9調(diào)整為5.2:50.3:44.5。現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和先進制造業(yè)“雙輪驅(qū)動”尤為明顯。2009年全省生產(chǎn)總值39081.59億元，比上年增長9.5%。其中，第一產(chǎn)業(yè)增加值2006.02億元，增長4.9%，對GDP貢獻率為2.5%；第二產(chǎn)業(yè)增加值19270.48億元，增長8.7%，對GDP貢獻率為48.4%；第三產(chǎn)業(yè)增加值17805.09億元，增長11.0%，對GDP貢獻率為49.1%，成為經(jīng)濟增長的首要推動力。第三產(chǎn)業(yè)正在成為廣東這一傳統(tǒng)出口大省和制造業(yè)強省經(jīng)濟增長的首要推動力和“穩(wěn)定器”。
近日，廣東出臺“40條”加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，從消費投資出口協(xié)調(diào)拉動、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展等七大方面，提出了四十條破解難題的系列措施。
三、本土百貨業(yè)擴張力度歷史罕見 廣東商業(yè)地產(chǎn)遍地開花逆勢擴張
隨著中國經(jīng)濟回暖，消費信心指數(shù)回升，多個商業(yè)領(lǐng)域的投資者聞到商機，包括一些有實力的本土百貨企業(yè)度過了觀望期，開始重啟快速擴張的步伐。
4月25日，天虹北京宣武店正式開張營業(yè)。這也是深圳本土百貨商家首次入京開店；4月26日，天虹百貨蘇州分店正式開張，這是天虹這一百貨商場品牌首次進入江蘇省，也是全國的第33店；9月5日，東莞市天和商貿(mào)有限公司跨出東莞進軍廣州的第一家分店，選址番禺。受到深圳、東莞的本土品牌如天虹商場等成功全國連鎖啟發(fā)，廣州本土百貨迎頭追趕：
12月23日，隨著廣百第19家分店落戶茂名，廣百當月內(nèi)在揭陽、茂名、深圳連開三店，創(chuàng)下國內(nèi)百貨開店的新紀錄。至此，繼2009年9月完成了對新大新的收購，把新大新4家百貨店收入囊中后，短短一年時間，廣百異地擴張連續(xù)“攻下”揭陽、惠州、成都、茂名、深圳、武漢六地，新增項目面積總和累計近12萬平方米，接近廣百現(xiàn)有經(jīng)營面積的一半。廣百不僅是首次涉足深圳，同時也是首次跨出省外，至此廣百門店總數(shù)將達到20家。
無獨有偶，廣州友誼在短短的兩三個月內(nèi)，也相繼簽下廣州新地標——位于珠江新城廣州國際金融中心（亦稱西塔）的“國金店”項目，租賃近4萬平方米物業(yè)開設(shè)新店，預(yù)計2010年開業(yè)。而與廣州長隆集團共同投資20億元開發(fā)的“長隆友誼購物公園”，友誼將以outlets業(yè)態(tài)進駐，與長隆的旅游項目嫁接，最大限度地實現(xiàn)優(yōu)勢互補、品牌互動。12月初廣州友誼再公告擴張在佛山祖廟商圈影響力,同意旗下公司租賃佛山國際商業(yè)中心裙樓首層至7層開設(shè)百貨商店。
邁出省外的還有天河城集團，天河城以3.09億元成功地在天津競拍下一塊2.39萬平方米的地塊，投資20億元在天津復(fù)制天河城；2009年8月，廣東海印永業(yè)(集團)股份有限公司與昌盛中國簽署《中華廣場合作經(jīng)營合同》，以1.32億元年租金，租下中華廣場14年經(jīng)營權(quán)，此一舉動，令海印股份從此前的專業(yè)市場、主題商場一步跨進更高階段的商業(yè)地產(chǎn)；位于天河路太古匯項目的商場部分，已正式宣告封頂，并宣布引入首次進入廣州的高端超市Olé和英國瑪莎百貨，與該項目隔路相望的萬菱匯綜合體項目，引進全球快速時尚消費品牌西班牙服裝零售商ZARA；李嘉誠旗下廣州商業(yè)物業(yè)西城都薈也重新啟動招商；而由定位高端精品百貨改型成首家"韓日時尚百貨"的美東百貨，也宣布在亞運前開業(yè)。2009年底華僑城集團于首次介入大型主題商業(yè)地產(chǎn)項目--深圳歡樂海岸項目；在惠州,由北京國華置業(yè)斥資50億元打造的惠州華貿(mào)天地正在向全球招商,落成后其將成為珠三角最大規(guī)模的商業(yè)地產(chǎn)項目。
四、經(jīng)濟圈•一體化•同城化成主旋律 商業(yè)企業(yè)積極覓商機
2009年，隨著珠三角九市被劃分為廣佛肇、深莞惠和珠中江三大經(jīng)濟圈，經(jīng)濟圈一詞在珠三角迅速走紅。經(jīng)濟圈的終極目標是一體化，一體化也就成了珠三角2009年共同唱響的主旋律；而在一體化過程中，相鄰兩個市的目標往往是同城化，2009年，廣佛共同奏響同城化的最強音，成為珠三角一體化的先導。
在廣佛同城化大背景之下，金融同城、通信同城、交通同城的逐步實現(xiàn)，商業(yè)企業(yè)均欲在此輪大融合中尋找新的機會點。4月，廣東吉之島位于廣佛交界的佛山保利水城店開業(yè)。6月，全美第2大運動鞋品牌，全球第4大運動品牌“newbalance新百倫”進駐興華商場6樓活力運動館，這是其在佛山市的獨家專柜。12月，廣州友誼百貨有限公司租賃佛山國際商業(yè)中心裙樓首層至7層，開設(shè)該地區(qū)最高檔的百貨商店。沃爾瑪進駐順德，開設(shè)佛山地區(qū)的第三家購物廣場。新光商業(yè)斥資參與南海地塊競拍。
珠中江經(jīng)濟圈、深莞惠經(jīng)濟圈的一體化進程也如火如荼。2009年底將中山珠海及港珠澳大橋連成一線的最重要項目——廣珠西線三期工程項目正式動工；12月29日，珠海中山首條跨市公交線路999路順利開通；深莞惠三市簽訂了《加快推進交通運輸一體化補充協(xié)議》等等，都為經(jīng)濟圈內(nèi)的城市服務(wù)業(yè)帶來了前所未有的商業(yè)機遇，如肇慶以牌坊廣場為中心，天寧路、端州路、建設(shè)路為依托的新型商業(yè)核心圈正在悄然形成；廣百惠州店去年9月19日開業(yè)，并在籌劃第二大購物中心項目，搶占惠州中高檔消費市場。
五、粵商促銷此起彼伏 利潤受損下降
金融危機的滯后性沖擊，讓廣東零售業(yè)在2009年初感受一次“倒春寒”。各商家紛紛使出渾身解數(shù)，生怕在危機中出局。
2009年一二季度開始，為了積聚人氣，增加銷售額，零售商掀起了一輪又一輪“全場低到5折”、“300送200”、“400換1000”之類的促銷，促銷力度、參與廣度、時間跨度均超過2008年。甚至出現(xiàn)廣州歷年來難得一見的廣百百貨、天河城百貨、新光百貨、摩登百貨這四大百貨公司同臺五折以下促銷的壯觀場面。其價格戰(zhàn)血拼慘烈程度，甚至可以用淘寶等購物網(wǎng)站常用的“秒殺”來形容。
面對未來經(jīng)濟的不確定性，連超市這個被稱為最抗經(jīng)濟危機的業(yè)態(tài)也卷入其中。一向奉行“天天平價，始終如一”，從不促銷的全球零售巨鱷沃爾瑪也按捺不住，快餐巨頭麥當勞宣布推出16.5元“天天超值套餐”，家樂福華南區(qū)各門店推出“1元小商品”匯展，在春節(jié)前后開展了一次長達4個月的史上最強商品促銷，其降價幅度和促銷力度之大為進入中國13年來之最。
然而，瘋狂促銷也埋下隱患。盡管銷售增長，但企業(yè)的凈利潤卻出現(xiàn)明顯下滑，因此，超市精品化、高檔化又成為了業(yè)界的一個潮流和趨勢：
2009年12月，隨著吉之島中華廣場店撤場進入倒計時，和記黃埔旗下的百佳超市以其國內(nèi)首家高端超市“TASTE”的業(yè)態(tài)接棒。同時，華潤旗下的Ole’精品超市也宣布2010年將進駐廣州太古匯；沃爾瑪廣州首店也以高端消費人群為目標。新一佳超市在長沙的第12家門店顛覆了超市主營中、低端生活商品的經(jīng)營傳統(tǒng)，將高端的名品百貨納入了主營范圍；面對老對手們的紛紛加碼，吉之島也準備開辟一個命名為“Maxvalue”的全新業(yè)態(tài)，有可能美東百貨店將會首次亮相。
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