3月13日，廣州百嘉信集團有限公司(簡稱百嘉信)正式啟動位于珠江新城東部商務辦公區(qū)的珠江太陽城廣場招商，廣州CBD一個新的商圈浮出水面。百嘉信給新商圈的唯一大型單體購物中心項目定位是：高檔購物中心。

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　　太陽城廣場占地面積3.5萬平方米，總建筑面積為14.5萬平方米，商業(yè)面積為8.5萬平方米，每層面積約1萬平方米。相對于體育中心商圈，總建42萬平方米的正佳廣場、總建10萬平方米的天河城廣場、總建6萬平方米的中怡廣百百貨、總建14萬平方米的維多利廣場，太陽城廣場處于適中位置。

　　2010年廣州亞運會開幕之前，商圈、商場競爭趨于白熱化。

　　珠江新城首個商業(yè)地產(chǎn)項目

　　中國商業(yè)聯(lián)合會購物中心專業(yè)委員會副主任刑和平指出，中國已經(jīng)是奢侈品消費大國，占世界第三位，僅次于日本和美國。而市民化的廣州，恰恰缺乏一個奢侈品消費場所。

　　太陽城廣場似乎有意成為一個奢侈品消費場所。據(jù)了解，太陽城廣場樓高8層，地下負四層，其中負二至負四層為停車場，規(guī)劃車位1200個。負一層到地面以上8層，計劃引進尚未進駐廣州的外資著名百貨公司為主力店，以及國際一、二線的高端品牌和國際著名超市。

　　此外，在同一個區(qū)域內在建的還有高德置地旗下的高德中心，同樣是大型商業(yè)綜合體。

　　百嘉信副總經(jīng)理兼商業(yè)地產(chǎn)總經(jīng)理楊軍艇明確指出，太陽城廣場要做的是高端品牌和消費品。擁有多個商業(yè)項目操作經(jīng)驗的楊軍艇，以中怡廣百店為例，指出商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營的回本，也可以掌握在5年之內，關鍵是項目體量和投入的合適比例。

　　“廣州市對珠江新城的總體規(guī)劃不足，廣州的CBD的規(guī)劃也不夠完善。太陽城廣場離天河城太近，整體的氣勢不足，不能走上一條主體路線，只能同周圍其他商業(yè)圈走互補路線。同時，太陽城廣場建立后，會與太古匯和天河城等形成競爭�！睆V州道本商業(yè)地產(chǎn)策略中心總經(jīng)理段宏斌說。

　　商業(yè)項目建成之日，其實就是與周邊商業(yè)的競爭之日。

　　最大的挑戰(zhàn)來自運營管理

　　百嘉信發(fā)展10余年才進入商業(yè)地產(chǎn)領域，與其發(fā)展思路有關：先做住宅，后持有物業(yè)。

　　成立于1994年，以住宅為主要開發(fā)模式的百嘉信，醞釀太陽城廣場已有3年時間。而其自身住宅項目也逐漸走向高端路線，2007年，百嘉信開發(fā)了多個公寓類型項目，近期該公司在售的厲德雅舍三期和太陽城廣場公寓兩個住宅項目，銷售單價不菲，資金回款也較為可觀。

　　去年6月，太陽城廣場就開始高調進行國際投標，吸引四家國際設計公司參與。其中美國A+P設計公司脫穎而出成功中標，并憑借卓越的設計榮獲了2007年度“CIHAF2007中國商業(yè)地產(chǎn)大獎”。接下來的兩年內，如何將高端的商業(yè)理念與商家對接，才是百嘉信首當其沖要面對的。

　　即使是高體量的商業(yè)地產(chǎn)項目，建設并不太難，最大的挑戰(zhàn)還是建設期的招商，尤其是建成后的運營和管理。百嘉信的太陽城廣場是這樣，其他商業(yè)地產(chǎn)項目亦是如此。