對公司未來發(fā)展的展望

　�。�1）分析所處行業(yè)的發(fā)展趨勢及公司面臨的市場競爭格局

　　消費(fèi)的實(shí)現(xiàn)，是消費(fèi)能力和消費(fèi)意愿的兩廂結(jié)合。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長，房產(chǎn)、證券市場的持續(xù)活躍，令居民收入不斷提高；加之城市化率的進(jìn)步、消費(fèi)升級等因素不同程度地增強(qiáng)了各個(gè)層次消費(fèi)者的消費(fèi)能力。另一方面，社會保障體系的完善、人民幣的持續(xù)升值、奧運(yùn)及世博的經(jīng)濟(jì)拉動效應(yīng)，都將成為消費(fèi)意愿增強(qiáng)的有效催化劑。在這樣的宏觀背景下，社會消費(fèi)品零售總額及其批發(fā)零售總額都會持續(xù)走強(qiáng)，整個(gè)零售行業(yè)也將持續(xù)增長，這些為百貨業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。但是隨著零售業(yè)按品類和目標(biāo)客戶群細(xì)分業(yè)種的演進(jìn)，傳統(tǒng)百貨店的經(jīng)營空間日趨“狹小”，新生零售業(yè)態(tài)的涌現(xiàn)、商圈內(nèi)的同質(zhì)化經(jīng)營加劇了競爭格局的多變性與嚴(yán)峻性。作為一家擁有十余年發(fā)展史的傳統(tǒng)百貨類商業(yè)企業(yè)，公司已成功分步驟實(shí)施向現(xiàn)代百貨業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，只有如此，公司才能找到自身價(jià)值成長的空間，促進(jìn)自身的發(fā)展與繁榮。

　�。�2）公司發(fā)展戰(zhàn)略及公司新年度計(jì)劃

　　按照公司的近期發(fā)展規(guī)劃，民百集團(tuán)將繼續(xù)以百貨零售業(yè)作為公司的主要支柱產(chǎn)業(yè)，保持并挖掘公司持續(xù)發(fā)展能力，繼續(xù)充分依托“亞歐”品牌的影響力。在鞏固主業(yè)的同時(shí)在酒店經(jīng)營、房地產(chǎn)開發(fā)等其他行業(yè)謀求更大的發(fā)展。

　　公司2008年工作重點(diǎn)是在品牌提升、形象提升的同時(shí)對新的經(jīng)營方式的大膽開拓。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，采取以下措施：

　�、�、創(chuàng)新營銷方式，提升公司現(xiàn)代百貨新形象。

　　2008年公司將進(jìn)一步弘揚(yáng)公司濃厚的文化底蘊(yùn)，積極探索富含企業(yè)文化及品位的營銷方式，根據(jù)市場環(huán)境、客層分析、經(jīng)營特色等方面的調(diào)研情況，組織多項(xiàng)形式新穎、貼近消費(fèi)者需求、各具特色的營銷活動，將節(jié)日促銷、換季促銷、品牌專場促銷完美銜接，在情感營銷、文化營銷和主題營銷中滲透企業(yè)文化，深化企業(yè)特色，力爭有效持續(xù)的拉動銷售增長。

　�、�、完善和深化費(fèi)用預(yù)算管理，節(jié)支增盈。

　　2008年公司將進(jìn)一步落實(shí)費(fèi)用預(yù)算管理，在物業(yè)資產(chǎn)管理上，加強(qiáng)對物耗用品的管理，在公司范圍內(nèi)實(shí)行統(tǒng)采分領(lǐng)，降低采購成本；更新部分設(shè)備，節(jié)能降耗，做好閑置資產(chǎn)和廢舊資產(chǎn)再利用工作，減少資源浪費(fèi)，降低運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)支增盈。

　�、邸�創(chuàng)新經(jīng)營，提高核心競爭力。

　　2008年公司將進(jìn)一步加強(qiáng)品牌管理，提升品牌含金量，挖掘特色的品牌商品，滿足商圈內(nèi)消費(fèi)者的深度消費(fèi)需求；同時(shí)與品牌供應(yīng)商建立全面的供應(yīng)鏈合作，成為品牌供應(yīng)商的分銷渠道和服務(wù)平臺。在鞏固現(xiàn)有客層的同時(shí)，嘗試新的經(jīng)營方式，依托公司餐飲、賓館資源，打造一個(gè)全新的購物天堂，使其成為公司新的銷售和利潤增長點(diǎn)。

　　④、提升管理手段，推進(jìn)管理模式科學(xué)化、精細(xì)化。

　　2008年公司將繼續(xù)強(qiáng)化及細(xì)化管理，通過對銷售、利潤細(xì)致化的預(yù)算管理辦法，科學(xué)、有效的評價(jià)經(jīng)營單位的工作成績，全面實(shí)施績效考核管理體系，推進(jìn)管理水平的提高。在經(jīng)營管理過程中精打細(xì)算，合理提升毛利率，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。在人事管理上，重視人才的培養(yǎng)，為人才的成長提供公平、合理的空間，打造學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會平臺，為公司的持續(xù)發(fā)展積蓄實(shí)力。

　�。�3）、公司為實(shí)現(xiàn)2008年發(fā)展戰(zhàn)略所需的資金需求及使用計(jì)劃

　　2008年公司的工作重點(diǎn)仍是鞏固主業(yè)經(jīng)營，依據(jù)公司的行業(yè)特點(diǎn)與盈利水平，公司可以從經(jīng)營活動中獲得必要的現(xiàn)金流，同時(shí)也可以以公司所屬部分房產(chǎn)及土地為抵押尋求貸款支持，來滿足資金的需求。

　�。�4）對公司未來發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生不利影響的風(fēng)險(xiǎn)因素

　�、�、市場風(fēng)險(xiǎn)

　　公司經(jīng)營區(qū)域在甘肅省蘭州市傳統(tǒng)的張掖路商圈，地理位置在賦予公司地域優(yōu)勢的同時(shí)也將公司推進(jìn)到市場競爭的前沿，商圈內(nèi)國內(nèi)大型知名零售企業(yè)云集，各種經(jīng)營業(yè)態(tài)叢生，加劇了市場競爭局面。

　�、�、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

　　隨著中國零售業(yè)市場的完全放開，外資零售企業(yè)進(jìn)入中國的數(shù)量將會繼續(xù)增加，并且隨著城市百貨業(yè)競爭的白熱化，傳統(tǒng)百貨業(yè)將直面國際大型商業(yè)企業(yè)對市場份額的瓜分，加大了傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

　�、邸⒔�(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

　　隨著消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變及新的消費(fèi)群體的成長，對品牌消費(fèi)、時(shí)尚消費(fèi)、個(gè)性化消費(fèi)的追求對現(xiàn)代百貨業(yè)提出了更高的要求，但是由于消費(fèi)觀念受地域因素、習(xí)慣因素的影響，商圈內(nèi)仍然存在定位趨同的現(xiàn)象，在一定程度上加大了公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

　　應(yīng)對措施：

　�、�、差異化的品牌經(jīng)營，提高抵御競爭的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　品牌的爭奪戰(zhàn)是現(xiàn)代商戰(zhàn)的縮影，它一方面可以減緩?fù)�質(zhì)化經(jīng)營帶來的經(jīng)營弊端，另一方面可以加快自身品牌的梳理，形成核心競爭優(yōu)勢。公司將以名品經(jīng)營分公司為平臺，繼續(xù)堅(jiān)定的把品牌經(jīng)營、品牌調(diào)整貫穿全年工作。

　　②、運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段，培養(yǎng)忠實(shí)客群，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

　　公司將定期組織調(diào)研，分析市場行情，觸摸市場熱點(diǎn)，提高市場敏感度。公司在長期的經(jīng)營中積淀了大批的忠實(shí)客戶，其品牌、經(jīng)營模式已為大眾消費(fèi)者所認(rèn)同，公司在鞏固現(xiàn)有客層的同時(shí)繼續(xù)推動營銷創(chuàng)新，鎖定擴(kuò)大目標(biāo)消費(fèi)群。同時(shí)，公司將強(qiáng)化全員培訓(xùn)，建立完善的集商品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量為一體的全面質(zhì)量管理體系，提高全員素質(zhì)，從而有效地提高服務(wù)質(zhì)量，讓顧客購買風(fēng)險(xiǎn)降為零，從而降低經(jīng)營中的服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。