重慶百貨大樓股份有限公司發(fā)布2007年年度報告，摘要如下：

　　一、報告期內(nèi)經(jīng)營情況回顧

　　2007年是公司不斷完善公司治理，不斷提高規(guī)范化運作水平，不斷推進"十一五發(fā)展戰(zhàn)略"，不斷創(chuàng)新經(jīng)營、業(yè)績攀升的一年。一年來，公司董事會嚴(yán)格遵守各項法律法規(guī)，規(guī)范行使職權(quán)，認(rèn)真履行職責(zé)，集體科學(xué)決策，全力推動公司又好又快、持續(xù)健康的發(fā)展。在董事會的帶領(lǐng)下，在全體員工的奮力拼搏下，全面完成各項經(jīng)營計劃，公司治理不斷完善，增長方式不斷改善，財務(wù)狀況、資產(chǎn)質(zhì)量、盈利水平都取得了較好水平。

　　1）堅持百貨連鎖發(fā)展方向，各項經(jīng)濟指標(biāo)持續(xù)攀升

　　2007年公司全面超額完成了各項經(jīng)營和財務(wù)目標(biāo)。在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，公司實現(xiàn)營業(yè)收入54.88億元，同比增長10.21%，完成股東大會下達計劃的107.60%，市場份額進一步擴大。實現(xiàn)利潤總額12,044.06萬元，同比增長28.48%，完成計劃117.50%，實現(xiàn)凈利潤（歸屬于母公司的凈利潤）10,078.53萬元，同比增長27.86%，在復(fù)雜多變的市場競爭中，保證了效益的穩(wěn)定增長，為履行股權(quán)分置改革中做出的2006-2008年凈利潤年平均增長不低于10%的承諾打下基礎(chǔ)。凈資產(chǎn)收益率達14.34%，實現(xiàn)了公司可持續(xù)發(fā)展，確保股東利益。資產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，2007年末總資產(chǎn)達到21.53億元，凈資產(chǎn)達到7.02億元，分別同比增長13.64%、10.02%，

　　2）規(guī)劃實施公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，為公司發(fā)展把脈定位

　　公司于2007年正式定稿制訂了公司"十一五發(fā)展規(guī)劃"，明確了公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提出了實行連鎖經(jīng)營、提高營運效能、發(fā)展網(wǎng)點規(guī)模三大振興工程，并從順體制、活機制、強管理、引技術(shù)、重營運、育人才、塑文化、尋發(fā)展八個方面構(gòu)建了目標(biāo)體系和實現(xiàn)策略。通過十一五規(guī)劃的實施和達成，公司將成為管理先進、增長迅速，連鎖化、規(guī)�；�、專業(yè)化、集約化發(fā)展的一流商業(yè)連鎖企業(yè)。十一五規(guī)劃的制定為公司下一步發(fā)展指明了方向，明確了目標(biāo)。

　　3）三業(yè)態(tài)連鎖發(fā)展比翼齊飛，各項業(yè)務(wù)取得全面進步

　　2007年，面對激烈的市場競爭，公司提出了"調(diào)整、整合、提升、和諧、發(fā)展"的工作方針，百貨、超市、電器三業(yè)態(tài)發(fā)展取得了長足進步。

　　百貨業(yè)態(tài)應(yīng)對競爭，攻堅克難。2007年百貨業(yè)態(tài)依然面臨競爭激烈、市場飽和、大型商業(yè)設(shè)施密集分布等困難。針對困難，通過調(diào)整商品結(jié)構(gòu)、整合公司資源、提升營運水平，全年百貨業(yè)態(tài)共實現(xiàn)銷售28億元，同比增長13.34%，新開商場4個，擴容商場4個，新增面積2.79萬平方米。

　　超市業(yè)態(tài)抓住機遇，快速增長。超市業(yè)態(tài)2007年新增門店16個，達到51個，新增面積3.35萬平方米，實現(xiàn)銷售16億，同比增長38.32%。

　　家電業(yè)態(tài)全年實現(xiàn)銷售11億元，同比降低22.82％，從銷售構(gòu)成來看，主要是由于關(guān)聯(lián)交易減少所致。

　　4）推行ISO9000質(zhì)量管理體系，管理水平有所提升

　　按照董事會提出的提高企業(yè)運行質(zhì)量的要求，2007年公司全面推進ISO9000質(zhì)量管理體系的認(rèn)證工作，并以此為契機，對公司現(xiàn)有管理體系進行了全面的整理和規(guī)范。通過質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)的建立，明確了公司各管理崗位相應(yīng)職責(zé)權(quán)限，做到定崗、定職、定責(zé)，實現(xiàn)全員崗位責(zé)任制；通過質(zhì)量行為程序文件的制定，公司上下全員參與，在質(zhì)量、營運、人事、信息技術(shù)、物流配送、資產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)等方面修改和制定了一系列規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系運作審核程序文件，使公司管理行為程序化、規(guī)范化；通過全過程的控制，使公司整個管理行為具有標(biāo)識性、監(jiān)督性、可追溯性，使公司管理水平切切實實的有所提升，為更好的參與競爭提供了內(nèi)在保障。

　　二、對公司未來發(fā)展的展望

　　1）公司所處行業(yè)發(fā)展趨勢和公司面臨的市場競爭格局

　　2008年國家宏觀調(diào)控以防止經(jīng)濟由偏快轉(zhuǎn)成過熱，防止價格由結(jié)構(gòu)性上漲演變?yōu)槊黠@通貨膨漲為重點，實行穩(wěn)健的財政政策和緊縮貨幣政策。但2008年國內(nèi)經(jīng)濟仍將快速運行，消費品市場銷售增長率仍將保持高位運行。"消費"在拉動經(jīng)濟中將有突出表現(xiàn)。2008年重慶市社會消費品零售總額預(yù)計增長可達16.5%-17%左右，零售業(yè)在良好宏觀經(jīng)濟環(huán)境的推動下，將繼續(xù)維持較高的行業(yè)景氣度。

　　另一方面，我們在面臨新機遇的同時，也看到零售市場的競爭將更加激烈。一批國內(nèi)外知名品牌，資金雄厚的零售集團將目光投向二、三級市場，在重慶主城周邊地區(qū)強勢入駐，并加快了擴張速度。這將進一步引發(fā)重慶零售市場的競爭加劇。

　　2）公司在經(jīng)營中存在的問題和解決思路

　　盡管2007年度銷售、利潤均取得了一定增長，但公司仍存在不小的差距和不足。一是各業(yè)態(tài)資源整合還需更加深入。二是公司下屬部分商場的經(jīng)營定位、商品結(jié)構(gòu)不盡合理，有待進一步完善。三是公司經(jīng)營的能力和質(zhì)量還需提高，經(jīng)營人員的營銷觀念、招商技巧還需更新、改善。四是員工素質(zhì)能力還難以適應(yīng)和滿足公司快速健康發(fā)展的需要。五是公司的基礎(chǔ)管理仍待夯實和提升。對上述存在的問題公司將充分重視，切實轉(zhuǎn)換觀念、扎實加以解決，確保公司經(jīng)營管理能力不斷提高，保持質(zhì)量效益型連鎖發(fā)展。

　　3）公司新年度經(jīng)營計劃

　　公司在新年度將抓住機遇，擴大優(yōu)勢，力爭在下一步發(fā)展中占據(jù)有利地位。按照公司"十一五"規(guī)劃的目標(biāo)要求，堅持走"內(nèi)涵強壯、外延擴張"的質(zhì)量效益型道路，加快連鎖擴張，強化資源整合，深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善經(jīng)營機制，提高營銷水平，建設(shè)企業(yè)文化，不斷增強企業(yè)的競爭實力和創(chuàng)造活力，實現(xiàn)公司又好又快地發(fā)展。