精益生產(chǎn)

　　一直以來(lái)，中國(guó)制造的成功邏輯，都是指臺(tái)灣制造業(yè)教父施振榮的“微笑曲線”，營(yíng)銷和研發(fā)是制造業(yè)“微笑”的拉動(dòng)力。而近兩年來(lái)，由于營(yíng)銷增長(zhǎng)乏力，中國(guó)制造開始集體求諸于研發(fā)，“中國(guó)創(chuàng)造”是繼“中國(guó)制造”后最流行的口號(hào)。但對(duì)于習(xí)慣了模仿跟隨戰(zhàn)略的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，研發(fā)嘗試很快被另一個(gè)制造業(yè)發(fā)展方向快速取代，這就是以注重企業(yè)修煉內(nèi)功、提高自身解困能力的：“豐田式”精益生產(chǎn)。

　　[專家點(diǎn)評(píng)]：

　　齊二石（天津大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)）：“日本豐田管理模式，是正確的經(jīng)營(yíng)觀念和方法、日本化的工業(yè)工程和以人為本的企業(yè)文化三大板塊的有機(jī)結(jié)合�！�

　　杰弗里·萊克（美國(guó)密歇根大學(xué)工業(yè)與運(yùn)營(yíng)管理工程系教授、“豐田模式”研究專家）：“有些公司很早就開始了精益生產(chǎn)，但是他們卻常常在實(shí)施的過(guò)程中由于各種原因停了下來(lái)。因此最大的問(wèn)題是堅(jiān)持。要把精益作為企業(yè)管理的指導(dǎo)思想，不能隨著企業(yè)管理層和領(lǐng)導(dǎo)人的變化而變化。”

　　長(zhǎng)尾理論

　　隨著技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)能力開始過(guò)剩，過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)使“大頭市場(chǎng)”價(jià)值漸失。與之相反，“長(zhǎng)尾理論”在新的商業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境中的潛力卻日益明顯。2007年，“長(zhǎng)尾”商業(yè)模式嶄露頭角，使得經(jīng)營(yíng)者在進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)商品通路后，仍必須設(shè)法竭盡所能地延伸出虛擬的貨架空間，拉長(zhǎng)營(yíng)收和業(yè)務(wù)的尾巴，這樣才有可能保持業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)。

　　[專家點(diǎn)評(píng)]：

　　Steven Wheelwright(哈佛大學(xué)商學(xué)院前資深副院長(zhǎng))：“長(zhǎng)尾理論推動(dòng)了一個(gè)時(shí)代�！�

　　呂本富（中國(guó)科學(xué)院研究生院管理學(xué)院教授）：“作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的最新進(jìn)展，長(zhǎng)尾理論體現(xiàn)了新經(jīng)濟(jì)和舊經(jīng)濟(jì)本質(zhì)的差別�！�

　　07事件回顧：

　　（1）Google最早發(fā)現(xiàn)了眾多博客作為長(zhǎng)尾廣告平臺(tái)的價(jià)值；（2）H&M、ZARA作為全球服裝行業(yè)的代表，成為款多量小的長(zhǎng)尾樣板。

　　海外上市

　　2007年以來(lái)，由于中國(guó)概念股在海外股市表現(xiàn)強(qiáng)勁，中國(guó)企業(yè)海外上市的熱潮再度升溫。而在眾多中國(guó)企業(yè)海外上市熱中，民營(yíng)企業(yè)直接在境外上市呈現(xiàn)出加速上升的趨勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年計(jì)劃在海外上市的公司普遍具備的特質(zhì)明顯：在行業(yè)內(nèi)具優(yōu)勢(shì)地位、清晰的業(yè)務(wù)策略、品牌知名度、穩(wěn)健的資產(chǎn)負(fù)債表、合理的增長(zhǎng)和盈利前景和優(yōu)秀的公司管理層，尤為重要的是企業(yè)治理能力。

　　[專家點(diǎn)評(píng)]：

　　夏斌（國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所所長(zhǎng)）：“未來(lái)應(yīng)該放慢中國(guó)企業(yè)海外上市的節(jié)奏。中國(guó)企業(yè)在利用全球資本市場(chǎng)時(shí)要注意對(duì)投資者的選擇，要考慮能夠?yàn)槠髽I(yè)的品牌、資源整合、技術(shù)專利等進(jìn)一步打入國(guó)際市場(chǎng)帶來(lái)好處。同時(shí)，要考慮在不同市場(chǎng)的上市成本、上市效率和時(shí)間�！�

　　曹輝寧（長(zhǎng)江商學(xué)院金融學(xué)教授）：“為什么很多中國(guó)公司都愿意在中國(guó)香港、新加坡、日本上市？距離占主要決定因素。這個(gè)距離不僅是地域的距離，還有文化、心理語(yǔ)言、信息等方面的距離�！�

　　07事件回顧：

　　（1）2007年4月，亞洲傳媒公司登陸東京證交所創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)，成為首家在日本上市的中國(guó)內(nèi)地企業(yè)；（2）2007年5月，橡果國(guó)際在美國(guó)紐約證交所掛牌上市，成為國(guó)內(nèi)第一家在海外上市的電視購(gòu)物公司；（3）2007年11月，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，融資70億港元，并獲百倍資金認(rèn)購(gòu)，上市首日市值突破200億美元。

　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

　　2007年，包括招商銀行、中國(guó)電信、鳳凰衛(wèi)視、南方報(bào)業(yè)集團(tuán)、盛大網(wǎng)絡(luò)、UT斯達(dá)康、微軟、飛利浦、松下、柯達(dá)等全世界無(wú)數(shù)企業(yè)都在悄然進(jìn)行著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。不少管理專家對(duì)此表示，旨在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的企業(yè)還需要通過(guò)流程與組織的再造，以及后續(xù)的企業(yè)文化改造來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)。

　　[專家點(diǎn)評(píng)]：

　　劉紅松（清華大學(xué)公共管理學(xué)院教授）：“目前中國(guó)企業(yè)應(yīng)向三方面進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：本土化向國(guó)際化轉(zhuǎn)型、人力成本管理向人力資本管理轉(zhuǎn)型，以及粗放型經(jīng)營(yíng)向集約化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。”

　　吳曉求（中國(guó)人民大學(xué)金融與證券研究所所長(zhǎng)）：“我們現(xiàn)在的中國(guó)資本市場(chǎng)要清晰化，要有一個(gè)合理的定位。必須培育具有全球投資價(jià)值的，可以納入全球配置事業(yè)中的資產(chǎn)，還要開放。”

　　07事件回顧：

　�。�1）2007年8月，中糧集團(tuán)宣布將戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域；（2）2007年4月，均瑤集團(tuán)將主營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略調(diào)整為航運(yùn)運(yùn)輸和營(yíng)銷服務(wù)，并表示將在不遠(yuǎn)的將來(lái)實(shí)現(xiàn)兩大業(yè)務(wù)分拆上市；（3）2007年12月，中國(guó)人保投資15億元入股大唐移動(dòng)通信設(shè)備有限公司，成為保險(xiǎn)資金進(jìn)軍通信行業(yè)產(chǎn)權(quán)投資的第一筆。

　　“繼任者”計(jì)劃

　　隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)的日益深入、跨國(guó)公司本土化第一階段的完成，以及國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)第二代接班人的嶄露頭角，IBM、德勤等全球性咨詢公司的調(diào)研報(bào)告紛紛預(yù)示，未來(lái)幾年中，領(lǐng)導(dǎo)力的缺失以及領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)將成為中外企業(yè)共同面臨的重大挑戰(zhàn)。

　　美國(guó)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心和美世德爾塔咨詢公司也在最新發(fā)表的一篇調(diào)查報(bào)告中指出，“只有約一半的公有及私有企業(yè)對(duì)首席執(zhí)行官的繼任問(wèn)題有詳細(xì)的計(jì)劃�！毕啾瓤战礐EO所帶來(lái)的對(duì)企業(yè)固有經(jīng)營(yíng)制度和文化的風(fēng)險(xiǎn)，全球各大頂尖商學(xué)院的人力資源教授紛紛提醒企業(yè)，早日實(shí)施“指定接班人”計(jì)劃才是應(yīng)對(duì)“繼任”問(wèn)題的良策。

　　[專家點(diǎn)評(píng)]：

　　凱瑟琳·克萊恩（美國(guó)沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授）：“對(duì)公司的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，穩(wěn)定和革新同等重要。在‘船體傾斜’的時(shí)候從外部引入首席執(zhí)行官存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槠渲猩婕暗降膶W(xué)習(xí)曲線將會(huì)空前的繁雜�！�

　　宋煒（正略鈞策管理咨詢高級(jí)顧問(wèn)）：“在新的市場(chǎng)條件下，跨國(guó)公司對(duì)于未來(lái)的高層領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求的首要條件就是創(chuàng)新能力，這與第一代領(lǐng)導(dǎo)者的功能有了鮮明的差別；其次，第一代領(lǐng)導(dǎo)者主要是引入總部模式，而新一代的領(lǐng)導(dǎo)者則更要求在新的市場(chǎng)環(huán)境下搭建新的公司體系。”

　　07事件回顧：

　�。�1）財(cái)富第二代現(xiàn)象日益突出，包括楊惠妍、劉暢、鄭萊莉等女性接班人提前登場(chǎng)；（2）跨國(guó)公司的第一代中國(guó)區(qū)總裁們紛紛提前“退休”。包括惠普的孫振耀、微軟的陳永正、IBM的周偉火昆、Sun的余宏德、AMD的孫秀芳等。