2008，市場競合時(shí)代到來

　　作為奧運(yùn)年，2008年，奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)將進(jìn)一步促進(jìn)運(yùn)動(dòng)休閑類品牌的擴(kuò)張。隨著全球范圍的“中國熱”，包括服裝品牌在內(nèi)將有更多的民族自主品牌獲得國際性關(guān)注。新渠道競爭加劇，新模式繼續(xù)出現(xiàn)，新商業(yè)渠道對(duì)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的依存度加深。而新型商業(yè)模式勢必會(huì)催生一批模仿和跟隨者，這些模仿跟隨者將會(huì)加劇這些新渠道的競爭。

　　因此，在新的一年中，創(chuàng)意型企業(yè)和商業(yè)的結(jié)合將催生更多的設(shè)計(jì)師品牌。創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)為品牌企業(yè)帶來的產(chǎn)品高附加值是改變我國服裝品牌過于同質(zhì)化競爭的手段之一。預(yù)計(jì)到2010年，中國設(shè)計(jì)師品牌將成為新的亮點(diǎn)和力量。

　　在該報(bào)告中，專家預(yù)測成長型企業(yè)品牌和新商業(yè)渠道在2008年將進(jìn)一步共贏、融合。未來的中小企業(yè)的成長型品牌及部分生產(chǎn)加工企業(yè)將可能遇到發(fā)展瓶頸。大企業(yè)搶占了主要渠道、一線市場的零售空間又被國外品牌擠占，二、三線市場為國內(nèi)主力品牌把持，成長型企業(yè)在二、三線市場的夾縫中生存的狀態(tài)將更為明顯。

　　在去年，商業(yè)并購“大吃小”的案例層出不窮：七匹狼收購了愛都，百麗收購了森達(dá)，這些只能被看作是國內(nèi)企業(yè)間并購的開始，更多品牌及渠道之間的并購將通過資本市場來完成。隨著企業(yè)資本實(shí)力的增強(qiáng)，以及風(fēng)險(xiǎn)投資的不斷參與，中國企業(yè)的跨國并購熱在2008年將上演更多的操作范本。

　　在經(jīng)歷了“奢侈品熱”、“平價(jià)時(shí)裝流行”后，隨著消費(fèi)市場大分層，企業(yè)、品牌、商業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐及其間的整合、融合，企業(yè)將找到自己的位置，確定各自的企業(yè)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)“歸位”。

　　商業(yè)創(chuàng)新的期待

　　服裝商業(yè)發(fā)展模式和商業(yè)渠道的演變與定型及所處的成熟程度，往往對(duì)服裝品牌和服裝企業(yè)的發(fā)展及商業(yè)交換起到關(guān)鍵作用。當(dāng)商業(yè)模式或商業(yè)渠道中所包含的生產(chǎn)關(guān)系落后于服裝產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展時(shí)，商業(yè)模式或商業(yè)渠道的創(chuàng)新就不可阻擋地主動(dòng)或被動(dòng)地開始，直到建立起一個(gè)或多個(gè)新商業(yè)模式或渠道，高效率且公平地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈和商業(yè)鏈的價(jià)值交換。

　　總結(jié)2007年的中國服裝商業(yè)，“拐點(diǎn)”已成為重要的關(guān)鍵詞。中國服裝業(yè)出現(xiàn)了市場向內(nèi)銷傾斜的拐點(diǎn)，出現(xiàn)了利潤向大企業(yè)集中的拐點(diǎn)，出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)向商業(yè)交融的拐點(diǎn)，出現(xiàn)了品牌向創(chuàng)意發(fā)展的拐點(diǎn)，出現(xiàn)了資本向新模式集結(jié)的拐點(diǎn)，出現(xiàn)了商品價(jià)格向平價(jià)集中的拐點(diǎn)，出現(xiàn)了市場向二三線靠攏的拐點(diǎn)等等。這些都成為行業(yè)面臨通過商業(yè)創(chuàng)新推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要信號(hào)。

　　縱觀2007年中國服裝商業(yè)發(fā)展全局，商業(yè)變革才剛剛開始，展望2008年及以后的中國服裝商業(yè)發(fā)展走向，我們完全可以用波瀾壯闊來期待，更多的商業(yè)創(chuàng)新大戲?qū)⒅档闷诖��?/FONT>