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黃永志
廣百股份擴張已經正式走上快車道,廣百股份CEO黃永志今年馬不停蹄地到處找項目。繼簽下了揭陽、惠州兩店,昨日,廣百又宣布與富力地產簽下了成都富力天匯MALL3萬多平方米的項目,這標志著廣百百貨圖謀已久的省外擴張走出了實質性的一步。
對于廣百快速擴張,有業(yè)內人士則表示擔憂,黃永志在接受記者專訪時表示,廣州零售業(yè)向外發(fā)展的速度已滯后了,應該加快發(fā)展。這個時候,零售業(yè)不擴張就等于收縮。
廣百始向西南發(fā)力
記者:廣百今年簽下了一城又一城,拓展速度似乎前所未有?
黃永志:今年,對外擴張是公司的重中之重。為此,廣百今年重新確定拓展戰(zhàn)略,并成立了東西中三大區(qū),以細化外地擴張的工作。
今年廣百已敲定開三家分店,包括揭陽、惠州、成都。另外,還簽訂了租賃柳州市“溫州商貿城”項目的合作意向書。湛江店計劃明年底開業(yè),在廣東及省外多個城市都還有項目正在洽談。
記者:廣百何時完成對新大新的收購和整合?下一步的發(fā)展會不會采取收購的形式?
黃永志:今年內一定完成對新大新的收購,新大新的品牌是不會變的,但在品牌策略上會有所改變。
公司未來發(fā)展模式還是兩條腿走路,推進連鎖店開業(yè)速度與并購行業(yè)同門相結合。
廣州零售業(yè)發(fā)展滯后
記者:國內外零售商在今年接連吹響跑馬圈地的號角。但是商務部并不看好,業(yè)內也對廣百擴張速度過快表示擔心,你是怎么看的?
黃永志:金融危機給我的啟示就是企業(yè)要立穩(wěn)腳跟就更應該做大。況且,此時的擴張成本相對較低,就投資一個網(wǎng)點來說,這兩年的成本比前兩年降低20%。同時,金融危機后將是一個消費爆發(fā)期。
總而言之,國內的零售業(yè)處在規(guī)模做大的態(tài)勢,廣州的零售業(yè)向外發(fā)展速度應該更快些。
品牌認知和招商
成省外拓展絆腳石
記者:廣百在省外的知名度是不及北京、上海的知名百貨公司。百貨業(yè)走出去并不容易,廣百如何在競爭激烈的環(huán)境中脫穎而出?
黃永志:廣百走出外省的確是很大的考驗。消費者習慣了當?shù)仄放啤F浯,也面對重新招商的壓力?/FONT>
所以,百貨省外擴張,更要在服務和特色方面下工夫。在成都,廣百選擇與富力地產強強聯(lián)手,以成都首座購物中心唯一主力店為亮點,并借助購物中心多業(yè)態(tài)組合的優(yōu)勢帶動百貨。另一方面,結合當?shù)匦枨螅哟蠓棻戎亍?/FONT>
此外,由于分區(qū)代理的限制,百貨公司在擴張的時最好是成片開發(fā)。而且,不要抱著“百貨公司”全部業(yè)態(tài),將其拆分成幾個業(yè)態(tài)來發(fā)展更靈活。成都店為純粹的百貨店,舍棄了電器、超市的部分。
未來,廣百電器也要單獨打天下。今年初廣百股份成功拿下廣百電器的全部股份,廣百電器獨立開店的事情正在籌備之中。廣百電器暫時不考慮到省外去。
不只是電器,廣百的超市也將獨立出來單獨打天下。目前超市的采購也已從廣百的采購中心體系獨立出來單獨運作。
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