如果，是ITAT欺騙了風(fēng)險(xiǎn)投資？

　　那很可能就意味著1.2億美金的血本無歸，并刷新中國風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)的頭號(hào)災(zāi)難紀(jì)錄。此前的紀(jì)錄是由港灣網(wǎng)絡(luò)保持的，華平等投資人為其扔掉了9800萬美金，最后卻只收回了中關(guān)村軟件園里的一幢大樓。

　　很有可能，ITAT只是再一次證明了VC業(yè)那個(gè)流傳已久的“悖論”：最耀眼的案子從來都不是成功的案子。

　　2000年的億唐，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)里有3個(gè)名校MBA，德豐杰等投資商4800萬美元化為烏有；2005年的尚陽科技，創(chuàng)始人是網(wǎng)通的前首席運(yùn)營官，還有一撥微軟、IBM出來的牛人，干掉了華登國際等投資商的7000萬美元；2006年的港灣網(wǎng)絡(luò)，發(fā)起人是華為最年輕的副總李一男，華平做了9800萬美元的一場春夢(mèng)……

　　而那些成功的企業(yè)向VC要了多少錢？思科（行情,資訊,評(píng)論），200萬美元；YAHOO，200萬美元；Google要得多了一點(diǎn)，也就2500萬美元；百麗，2300萬港幣；蒙牛，2600萬美元。

　　前兩天，采訪一個(gè)在硅谷創(chuàng)業(yè)成功、又回國搞風(fēng)險(xiǎn)投資的牛人。他堅(jiān)定地認(rèn)為：不要給創(chuàng)業(yè)企業(yè)太多的錢。第一，會(huì)讓創(chuàng)業(yè)者喪失必要的饑餓感和自我證明的欲望；第二，會(huì)把戰(zhàn)線鋪得過長，四面樹敵；第三，公司里會(huì)出現(xiàn)太多拿著高薪?jīng)]事干的人；第四，企業(yè)會(huì)在錯(cuò)誤的道路上跑得更遠(yuǎn)。而在這位牛人看來，更要命的一點(diǎn)是：中國不缺乏企業(yè)家精神，卻缺乏誠信和契約精神。

　　今年初，美國August Capital成員David Hornik陪同一批斯坦福大學(xué)商學(xué)院學(xué)生，在中國參加了一個(gè)為期10天的研究訪問，會(huì)見了一些公司的、通用汽車中國公司和寶鋼以及政府高級(jí)官員。

　　參觀完了之后，他決定不加入投資中國的大軍。理由有兩個(gè)：其一，他識(shí)別不出幾個(gè)真正的美式創(chuàng)業(yè)家；大多數(shù)中國的老板們都已經(jīng)在一個(gè)權(quán)錢交易的商業(yè)文化中接受過洗禮，并發(fā)揮作用。

　　其二，支持一個(gè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的法律系統(tǒng)還處于初步階段，投資者并沒有得到明確的保護(hù)。

　　“在美國，就像一頭獅子在你旁邊，尖牙利爪，但你們之間隔著籠子保證你的安全。但在中國，這是一個(gè)叢林，你和獅子之間沒有籠子，如果你沒有竭盡全力保護(hù)自己，你將會(huì)被咬傷�！盌avid Hornik在自己的BLOG里寫道。

　　肯定有人知道，王益和歐通國之間發(fā)生了什么，也許只是純粹的友誼，也許還有別的。也一定會(huì)有人知道，那些冷清稀落的賣場是如何為ITAT創(chuàng)造出巨額利潤的。

　　不說張海，不說顧雛軍，也不說德隆，ITAT還讓我想起了3年前的新世界軟件，一個(gè)姓溫的神秘香港女人號(hào)稱要用25億人民幣投入，打造世界第三大ERP軟件開發(fā)商。

　　當(dāng)時(shí)的發(fā)布會(huì)選在釣魚臺(tái)國賓館召開。他們聲稱其背后的股東是香港的新世界集團(tuán)(周大福就是他們家的)，和美國的一家排名前十的匿名IT廠商。微軟的高級(jí)副總裁陳永正登臺(tái)宣布其為微軟的合作伙伴，俄羅斯猛男和意大利馬尾擔(dān)任首席架構(gòu)師和技術(shù)總監(jiān)，還有若干位退休的省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來站臺(tái)。

　　這真是一個(gè)吊詭的場面。老實(shí)講，我看不出來這個(gè)公司哪有問題，我就是覺得違背常識(shí)。這女人過去沒有任何IT的背景，卻一下子就要把用友、金蝶踩在腳下。盡管那天場面大得嚇人，但我沒有寫出一個(gè)字，因?yàn)樗�能把我提出的每一個(gè)問題都繞到國家富強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)振興上去。半年后，溫女士被抓起來了，被控詐騙2億。其中一個(gè)起訴人是鄭家純，新世界鄭家的“富二代”。

　　套用王朔老師的話，過去有不少騙子成了企業(yè)家，而現(xiàn)在有不少企業(yè)家是騙子。