在美國、歐洲成熟市場相繼陷入危機(jī)，諸多行業(yè)被霧靄籠罩之時，唯有奢侈品行業(yè)依然蓬勃發(fā)展，因?yàn)樗鼈冇袕?qiáng)勁的來自亞太地區(qū)需求的支撐，尤其是中國市場的貢獻(xiàn)功不可沒。

　　然而當(dāng)這一救星市場自身也陷入經(jīng)濟(jì)疲軟，再加上政府對腐敗的打擊和對“節(jié)儉風(fēng)”的提倡，諸多奢侈品牌立即失去了往日的風(fēng)光。作為奢侈品產(chǎn)業(yè)鏈的上游端，過去那些依仗奢侈品牌而大放異彩的代工工廠自然也受到波及。

　　時代皮具就是其中之一。作為首個奢侈品代工企業(yè)而在香港順利上市的它，曾因此而一夜成名。意大利奢侈品牌普拉達(dá)(Prada)、美國設(shè)計師品牌Michael Kors、美國高端品牌蔻馳(Coach)、Fossil以及Locaste都是出現(xiàn)在其長期客戶單上的名字。

　　受益于奢侈品牌風(fēng)光時期的銷量大增，作為中國萬千為他人作嫁衣的代工廠之一，時代皮具過去幾年的漂亮業(yè)績?yōu)槠涿枥L出了一道高成長軌跡。然而其最新公布的戛然而止的制造業(yè)業(yè)績，折射出如今整個奢侈品行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。

　　“數(shù)月內(nèi)歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)將繼續(xù)為全球經(jīng)濟(jì)帶來不確定因素，然而美國經(jīng)濟(jì)大幅回升仍未出現(xiàn)，預(yù)期未來六個月仍將面臨更多挑戰(zhàn)�！痹诮刂�2012年12月31日的半年財報中，時代皮具這樣展望未來。

　　“平均一個包賺47元的生意”

　　一組數(shù)據(jù)就能清晰地反映時代皮具過去幾年的高成長：該公司的收益從2009年的13.49億港元增長到2010年的17.26億港元，再發(fā)展到2011年的24.93億港元，復(fù)合年增長率高達(dá)35.9%。而在截至2012年6月30日的年度里，時代皮具的收益更是增長到了33.38億港元，同比上升33.9%。

　　時代皮具的高成長是如何實(shí)現(xiàn)的?

　　財報顯示，該公司的收益幾乎全部來自其為高檔及奢侈品牌代工制造手袋、小皮具及旅行用品。對于一個包包售價動輒上萬、毛利率至少在30%以上的奢侈品牌而言，賺錢顯得很輕松。但作為它們上游端的代工工廠，究竟能從中分得幾杯羹一直是較為敏感的話題。

　　該公司在截至2012年6月30日的年度財報顯示，該期間制造業(yè)務(wù)共銷售出約1548萬件產(chǎn)品，銷售額為33.24億港元，包括原材料成本、直接勞工成本和制造日常開支在內(nèi)的銷售成本總計25.97億港元。

　　經(jīng)上述數(shù)據(jù)可大致估算出時代皮具為各高檔及奢侈品牌代工生產(chǎn)的成本每件平均為167.7元，之后出售給品牌方的價格為平均每件214.7元，對于時代皮具而言，為高檔及奢侈品牌每代工一個包可賺得的利潤為47元。

　　與奢侈品牌按照售價一萬，毛利率30%計算的每件3000元的獲利相比，制造商被稱為“血汗工廠”并不為過。在廣州經(jīng)營一家小型箱包生產(chǎn)企業(yè)的老板告訴本報記者：“像時代皮具這樣的大工廠還能依靠走量，更多名不見經(jīng)傳的小工廠生存狀態(tài)舉步維艱，代工一個包只能賺二三十元，量也沒那么多�！�

　　高成長戛然而止之后

　　然而這樣的高成長并沒有繼續(xù)。最新公布的半年財報顯示，時代皮具2012年7月至12月來自品牌客戶的生產(chǎn)訂單與上年同期持平，銷售收益僅輕微提升4.5%，共計16.9億港元。相比上年同期制造業(yè)務(wù)34.3%的增長，時代皮具的高成長戛然而止。

　　時代皮具主席楊華強(qiáng)也曾在2012年6月30日止的財報中預(yù)期中國經(jīng)濟(jì)增長步伐的放緩對消費(fèi)行業(yè)會造成一定的壓力。之后政府高調(diào)地反腐與節(jié)儉風(fēng)的推行，讓曾經(jīng)熱情高漲的零售端對奢侈品牌持觀望態(tài)度。

　　風(fēng)光無限的奢侈品牌發(fā)布了盈利預(yù)警、雙位數(shù)的高增長突然驟停，這些在2012年下半年就顯現(xiàn)的市場現(xiàn)實(shí)讓奢侈品行業(yè)突然陷入了混亂。如今，市場似乎也沒有出現(xiàn)明顯的復(fù)蘇。

　　近幾年人工及原材料成本的持續(xù)上升是中國制造企業(yè)普遍所面對的挑戰(zhàn)。而時代皮具的利潤也取決于能否以低成本采購到高質(zhì)量的原材料。

　　2011年，時代皮具的原材料成本占該公司收益的60.7%，因?yàn)樵�材料及勞工成本的上漲壓力所致，時代皮具在2012年下半年的毛利率也較上年同期略微下降。楊華強(qiáng)認(rèn)為時代皮具采取的成本加利潤的報價模式很大程度上減緩成本上漲帶來的經(jīng)營壓力。

　　但也正是如此，造成了時代皮具對主要客戶利潤依存度過高的問題。2010年至2012年，五大主要客戶對時代皮具的利潤貢獻(xiàn)分別占比84.1%、82.4%和83.2%。

　　也許是意識到這樣的隱憂，時代皮具計劃加速發(fā)展其自有品牌。在2012年7月至12月間，該公司自有品牌TUSCAN’S實(shí)現(xiàn)2260萬港元收益，較上年同期增長近5倍，但以中國西南地區(qū)的業(yè)績表現(xiàn)較佳，時代皮具決定在未來將華東地區(qū)視為其零售業(yè)務(wù)發(fā)展的另一重點(diǎn)市場。

　　同時時代皮具還表示將引入更多國際高檔及奢侈品牌新客戶，并繼續(xù)擴(kuò)展制造業(yè)務(wù)的男士旅行用品及奢侈手袋及小皮具等分部。