走,去二線!這已是眾多奢侈品品牌們對待中國市場的共識。的確,中國二線城市奢侈品市場這塊金礦正待發(fā)掘。辦法還是一個——讀懂消費者。

　　沒有哪個國家能像中國這樣令世界奢侈品大牌們笑得如此甜蜜。根據(jù)咨詢公司貝恩公司的《中國2010年奢侈品市場調(diào)查》:僅2009年全年,各大奢侈品供應(yīng)商就從中國人口袋里掏走684億元人民幣,2010年估計增長23%,達(dá)到約840億元人民幣。

　　如今,路易威登、古奇、香奈兒早已被一線城市消費者熟知,并逐漸成為二線城市奢侈品消費者的“老三樣”。在尚揚媒介近日發(fā)布的《中國二線城市奢侈品消費白皮書》里,我們發(fā)現(xiàn),北京、上海、廣州等一線城市的人均奢侈品銷售數(shù)量已與紐約、芝加哥相當(dāng),奢侈品牌的下一波增長將會出現(xiàn)在中國的二線城市。

　　這就是中國市場的可怕——除了基數(shù)巨大,還有無窮的潛力!了解和把握二線市場消費者的特征并有針對性地實施營銷策略,正是各奢侈品牌需要努力的方向。

　　走,去二線!

　　高盛最新發(fā)布的亞太區(qū)數(shù)據(jù)顯示,2010年幾乎所有在中國落地的奢侈品牌都獲得兩位數(shù)的增長,而不少中國二線城市也正在甩掉“品牌沙漠”的帽子——隨著通訊信息的發(fā)達(dá),二線城市消費者對奢侈品牌的認(rèn)知度和購買欲大幅提升,與一線城市消費者的差距明顯縮小。

　　另一方面,由于一線城市市場的飽和,以及合適物業(yè)稀缺等問題的凸顯,使得奢侈品大軍將視野投向二線城市,事實證明,這一策略非常明智。

　　杭州:意大利奢侈服飾品牌Canali在北京東方廣場店還沒有盈利,杭州單店月收入?yún)s已達(dá)到150萬元,成為全國銷售最好的門店。

　　寧波:寧波市高端商業(yè)中心的和義大道正成為第二條湖濱國際名品街。路易威登在和義廣場的入口處開出面積達(dá)1016平方米的專賣店。在寧波,大部分購買奢侈品的人都是25~45歲的白領(lǐng)和私營老板。他們對時尚的嗅覺非常敏銳,對生活的質(zhì)量非�？粗�,消費能量相當(dāng)驚人。

　　無錫:路易威登八佰伴店,開業(yè)當(dāng)天實現(xiàn)銷售額近200萬元,此后四天的日銷售額達(dá)100多萬元,目前每日穩(wěn)定“搶錢”40多萬元。西班牙高檔品牌Loewe還將成衣定制服務(wù)帶到無錫,開業(yè)近半年,VIP客人數(shù)量直追早期開業(yè)的南京、蘇州和杭州等地。而該品牌的VIP客戶,均是年消費累計金額達(dá)5 萬元以上者。

　　重慶:重慶落成的星光68國際名品廣場,囊括了包括全球十大頂級奢侈品牌在內(nèi)的40余個國際大牌,阿瑪尼、寶姿剛進(jìn)入重慶時做得很辛苦。但現(xiàn)在,每年的市場銷量有近3倍的增長。在全國70多個銷售網(wǎng)點中,重慶的增長幅度最快。

　　沈陽:沈陽給國人印象最深的,是銷售名表的業(yè)績一直排在全國前列。沈陽奢侈品消費人群固定,能吸引來自周邊城市的高端人群。中興國際名品廣場2010年一季度銷售首次突破億元大關(guān),實現(xiàn)兩位數(shù)增長。以Dior品牌專柜為例,3月的銷售額已升至全國第一。

　　鄭州:正道花園百貨在20 0 9年年底迎來了卡地亞,加上丹尼斯人民店的店鋪,卡地亞在二線市場鄭州布下兩枚棋子,而這在國內(nèi)二線城市并不多見。Fer ragamo(菲拉格慕)2009年12月26日鄭州開業(yè)、卡地亞坦克腕表系列2010年1月9日正式落戶鄭州、GUCCI河南第一店在2010年3月開業(yè)。

　　他們的五大特征

　　中國一線城市是品牌樹立形象的戰(zhàn)略要塞,而二線城市則將是深耕市場的制勝關(guān)鍵。奢侈品牌要想在二線城市獲得成功,僅停留在布點開店是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,如何實行一整套系統(tǒng)且持續(xù)有效的市場策略將是各大品牌開拓二線城市的關(guān)鍵。

　　綜合多方調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn),二線城市奢侈品消費者具有以下幾大特征:

　　不差錢:對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)祥祺奢侈品研究中心副主任周婷表示,在二三線城市,奢侈品消費還不夠理性,屬于物質(zhì)性、炫耀性消費階段,更看重品牌知名度,購買奢侈品的頻率、數(shù)量比較大。有調(diào)查顯示,在家庭月收入5萬~10萬元之間以及10萬元以上的消費群體中,二三線城市的消費者在奢侈品上的消費金額,幾乎等同甚至超過一線城市。54.6%的二線城市消費者認(rèn)為,價格高低不會影響他們對奢侈品牌的購買,在高級服裝配飾上,二線城市每年花費在2萬元以內(nèi)的人群有74.9%,每年花費2萬~10萬元的人群有23.5%,每年花費10萬~20萬元的人群則與一線城市基本持平。

　　對策:尚揚媒介認(rèn)為,傳統(tǒng)觀念認(rèn)為中國奢侈品消費者都是大LOGO的追隨者是一個誤導(dǎo),很多人已經(jīng)不再如此盲目,他們使用奢侈品不再僅限于奪人眼球,其選擇的背后大有文章,身份、社交圈、年齡都成為影響其消費決策的關(guān)鍵因素。

　　“圈”消費:“哥們兒買什么我就買什么!”這是很多二線富人消費奢侈品的動機(jī)。儒家思想對中國人千百年來的洗禮讓“抱團(tuán)思想”根深蒂固,加上中國人的“組織”觀念,“圈”消費在奢侈品消費上就體現(xiàn)得尤為明顯。往往是由一個人引領(lǐng)了整個群體的消費改變,由于奢侈品消費在中國近幾年才飛速崛起,消費者對于各類相關(guān)信息的不熟知也導(dǎo)致其只能通過模仿來快速學(xué)習(xí)。比如,宜興的老板們尤其喜歡結(jié)伴購買,從眾心理在他們的購買過程中起了決定性作用。他們追求的是通過奢侈品來彰顯身價,甚至是炫富于人前。品牌Logo是他們所好,一擲萬金的闊綽手筆屢見不鮮。

　　對策:品牌需要通過品牌俱樂部、SNS社區(qū)等打造一個圈子,并抓住傳播第一人也就是意見領(lǐng)袖,舉辦一些活動來吸引對其品牌有偏好的消費者。