| 日前，有媒體報(bào)道知名國(guó)際建材連鎖賣場(chǎng)百安居因拖欠貨款被供應(yīng)商告上法庭。原告上海太平洋廚房設(shè)備有限公司控訴百安居長(zhǎng)期拖欠貨款、亂收費(fèi)等，“欺凌”中小供應(yīng)商。此前，百安居曾因與韓麗衣柜爆發(fā)的“中國(guó)家具零供第一案”，并終審敗訴賠償200余萬元。廣東商學(xué)院流通經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)王先慶也指出，零供矛盾在短時(shí)間內(nèi)還是無法杜絕。一方面，零售商以收取高額進(jìn)場(chǎng)費(fèi)獲取資本的經(jīng)營(yíng)模式一時(shí)還改不了；而另一方面，供應(yīng)商“勢(shì)單力薄”，對(duì)于不公平待遇大多忍氣吞聲。此外，整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境還有待改善，市場(chǎng)的誠信度有待提高，規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的法律法規(guī)還有待完善。本文由南方日?qǐng)?bào)記者牛思遠(yuǎn) 陳思勤采寫，發(fā)表于該報(bào) 2012年9月19日 A18版，原標(biāo)題為：百安居再陷維權(quán)官司。 業(yè)內(nèi)人士指出，引發(fā)百安居與供應(yīng)商之間沖突的拖欠貨款、亂收費(fèi)等問題實(shí)際上在流通零售業(yè)普遍存在。而在短時(shí)間內(nèi)，由于種種原因，這些“零供矛盾”仍然難以解決。 建材零售巨頭被訴拖欠貨款 “早在2002年，百安居一進(jìn)入中國(guó)，我就和他們合作了�！鄙虾Ｌ窖髲N房設(shè)備有限公司（以下簡(jiǎn)稱“太平洋廚房”）總經(jīng)理吳柏千對(duì)有關(guān)媒體稱。 百安居是名列世界500強(qiáng)企業(yè)之一的英國(guó)翠豐集團(tuán)旗下建材超市品牌，1999年進(jìn)入中國(guó)。在最輝煌的2006年，百安居在中國(guó)市場(chǎng)攻城略地，在27個(gè)城市開出了60家連鎖店，能夠進(jìn)入百安居銷售是眾多家居品牌的夢(mèng)想。 據(jù)吳柏千對(duì)媒體透露，其時(shí)太平洋廚帝油煙機(jī)在國(guó)內(nèi)比現(xiàn)在許多知名油煙機(jī)都響亮，但沒想到其品牌不但沒有借到百安居的東風(fēng)，反而逐步衰敗。 “百安居每開一個(gè)店，作為供應(yīng)商的太平洋廚房就要提供樣機(jī)，積壓了大量的資金，而其扣點(diǎn)又多，各種促銷費(fèi)、進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、店慶費(fèi)多如牛毛，所以產(chǎn)品利潤(rùn)非常薄。”吳柏千公開表示，加上回款周期又長(zhǎng)，最后導(dǎo)致資金鏈?zhǔn)志o張。 “百安居長(zhǎng)期拖欠已開票貨款，又大量無依據(jù)扣留貨款，讓我們?cè)絹碓叫暮��！眳前厍е阜Q。太平洋廚房從2005年起就發(fā)函要求百安居退還錯(cuò)扣款，2006年開始逐步退出百安居部分門店，至2009年，太平洋廚房徹底退出了百安居的連鎖渠道。 據(jù)太平洋廚房代理律師夏青稱，2006年，太平洋廚房就發(fā)函給百安居，要求退還樣機(jī)和貨款，至2009年7月合計(jì)發(fā)函包括掛號(hào)、快遞、郵件112封，此后又多次上門溝通。在多次催款無果的情況下，2010年4月22日，太平洋向浦東新區(qū)法院提起了訴訟，各類訴求合計(jì)近270萬元。 2011年11月3日，浦東法院一審判決百安居敗訴，應(yīng)向太平洋廚房支付拖欠的已開發(fā)票貨款、保證金等807364.95元。但對(duì)一審判決，太平洋廚房有諸多的不滿。夏青表示，一系列的事實(shí)與證據(jù)，在原審中沒有得到體現(xiàn)。太平洋廚房于是向上海市第一中級(jí)人民法院提起上訴。2012年2月21日，上海一中院裁定：事實(shí)不清、證據(jù)不足，發(fā)還重審。 目前，該案正在浦東新區(qū)人民法院重審中。而百安居方面對(duì)于太平洋廚房公司的指控則表示由于案件一審正在審理中，其不便發(fā)表評(píng)論。 “據(jù)我了解，許多供應(yīng)商現(xiàn)在都欲起訴百安居，我們實(shí)在對(duì)它惱火之極�！眳前厍Ч_表示，百安居與眾多供應(yīng)商的矛盾，由來已久，積壓已久，幾乎到了難以調(diào)和的地步。 而零供矛盾之下，百安居的經(jīng)營(yíng)狀況也陷入衰退。由于拖欠貨款遭到供應(yīng)商抵制，越來越多的供應(yīng)商選擇拋棄百安居，百安居也就越來越淪為“雜牌大本營(yíng)”，并連續(xù)數(shù)年虧損嚴(yán)重，掀起全國(guó)性的“關(guān)店潮”。 零供矛盾難以調(diào)和 “加工企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)所面臨的收費(fèi)問題一直是零售業(yè)的困境�！绷闶蹣I(yè)專家、中國(guó)人民大學(xué)教授黃國(guó)雄告訴南方日?qǐng)?bào)記者，類似的零供矛盾其實(shí)在零售業(yè)非常普遍，而最根源的原因是中國(guó)的零售業(yè)是“沒有資本的零售業(yè)”。 黃國(guó)雄表示，解放后，一方面所有的商業(yè)資本要么沒收改造，要么轉(zhuǎn)產(chǎn)收買，所以中國(guó)的零售業(yè)沒有固定資本；另一方面，按計(jì)劃經(jīng)濟(jì)分配，所有利潤(rùn)都上交了，因此也無法進(jìn)行必要的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，也無能為力發(fā)展自己的企業(yè)。 “對(duì)于零售業(yè)的發(fā)展，沒有資本是萬萬行不通的�！秉S國(guó)雄說，零售商只能靠收取供應(yīng)商的資本，從而解決發(fā)展的問題，而供應(yīng)商卻無奈的處于被動(dòng)接受的狀態(tài)。 黃國(guó)雄回憶道：“記得第一次參與沃爾瑪在深圳訂貨會(huì)的時(shí)候，中國(guó)的供應(yīng)商要跟沃爾瑪做生意，但是必須以低于給其他商家價(jià)格的10%到15%才能進(jìn)入沃爾瑪賣場(chǎng)。低于10%到15%，名義上是價(jià)格的問題，實(shí)際上也就是進(jìn)店費(fèi)的問題，來我這里做生意，價(jià)格必須要低，就是進(jìn)店費(fèi)的問題�！� “沃爾瑪是這樣的，家樂福也是這樣的。家樂福是明碼標(biāo)價(jià)，有12項(xiàng)費(fèi)用，各種節(jié)假日也要交費(fèi)，還要給法國(guó)國(guó)慶的費(fèi)用，這是沒有道理的，因?yàn)榈晔情_在中國(guó)。因此比較苛刻的條件下，供應(yīng)商也就接受了這些條件”，黃國(guó)雄告訴記者。 “相比起前幾年，主要由零售商亂收費(fèi)問題引起的零供矛盾在近幾年已經(jīng)有所改善。”廣東商學(xué)院流通經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)王先慶告訴南方日?qǐng)?bào)記者，這主要是因?yàn)樯虅?wù)部出臺(tái)了一些管理法規(guī)，例如《零售商供應(yīng)商公平交易管理辦法》。還有即將出臺(tái)的《零售商、供應(yīng)商商品供銷合同規(guī)范》也將會(huì)為零供市場(chǎng)的健康發(fā)展提供良好的政策環(huán)境。 但王先慶也指出，零供矛盾在短時(shí)間內(nèi)還是無法杜絕。一方面，零售商以收取高額進(jìn)場(chǎng)費(fèi)獲取資本的經(jīng)營(yíng)模式一時(shí)還改不了；而另一方面，供應(yīng)商“勢(shì)單力薄”，對(duì)于不公平待遇大多忍氣吞聲。此外，整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境還有待改善，市場(chǎng)的誠信度有待提高，規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的法律法規(guī)還有待完善。 |
