| 日前，有媒體報道知名國際建材連鎖賣場百安居因拖欠貨款被供應(yīng)商告上法庭。原告上海太平洋廚房設(shè)備有限公司控訴百安居長期拖欠貨款、亂收費等，“欺凌”中小供應(yīng)商。此前，百安居曾因與韓麗衣柜爆發(fā)的“中國家具零供第一案”，并終審敗訴賠償200余萬元。廣東商學院流通經(jīng)濟研究所所長王先慶也指出，零供矛盾在短時間內(nèi)還是無法杜絕。一方面，零售商以收取高額進場費獲取資本的經(jīng)營模式一時還改不了；而另一方面，供應(yīng)商“勢單力薄”，對于不公平待遇大多忍氣吞聲。此外，整個市場環(huán)境還有待改善，市場的誠信度有待提高，規(guī)范市場經(jīng)營的法律法規(guī)還有待完善。本文由南方日報記者牛思遠 陳思勤采寫，發(fā)表于該報 2012年9月19日 A18版，原標題為：百安居再陷維權(quán)官司。 業(yè)內(nèi)人士指出，引發(fā)百安居與供應(yīng)商之間沖突的拖欠貨款、亂收費等問題實際上在流通零售業(yè)普遍存在。而在短時間內(nèi)，由于種種原因，這些“零供矛盾”仍然難以解決。 建材零售巨頭被訴拖欠貨款 “早在2002年，百安居一進入中國，我就和他們合作了�！鄙虾Ｌ窖髲N房設(shè)備有限公司（以下簡稱“太平洋廚房”）總經(jīng)理吳柏千對有關(guān)媒體稱。 百安居是名列世界500強企業(yè)之一的英國翠豐集團旗下建材超市品牌，1999年進入中國。在最輝煌的2006年，百安居在中國市場攻城略地，在27個城市開出了60家連鎖店，能夠進入百安居銷售是眾多家居品牌的夢想。 據(jù)吳柏千對媒體透露，其時太平洋廚帝油煙機在國內(nèi)比現(xiàn)在許多知名油煙機都響亮，但沒想到其品牌不但沒有借到百安居的東風，反而逐步衰敗。 “百安居每開一個店，作為供應(yīng)商的太平洋廚房就要提供樣機，積壓了大量的資金，而其扣點又多，各種促銷費、進場費、店慶費多如牛毛，所以產(chǎn)品利潤非常薄�！眳前厍Ч_表示，加上回款周期又長，最后導致資金鏈十分緊張。 “百安居長期拖欠已開票貨款，又大量無依據(jù)扣留貨款，讓我們越來越心寒�！眳前厍е阜Q。太平洋廚房從2005年起就發(fā)函要求百安居退還錯扣款，2006年開始逐步退出百安居部分門店，至2009年，太平洋廚房徹底退出了百安居的連鎖渠道。 據(jù)太平洋廚房代理律師夏青稱，2006年，太平洋廚房就發(fā)函給百安居，要求退還樣機和貨款，至2009年7月合計發(fā)函包括掛號、快遞、郵件112封，此后又多次上門溝通。在多次催款無果的情況下，2010年4月22日，太平洋向浦東新區(qū)法院提起了訴訟，各類訴求合計近270萬元。 2011年11月3日，浦東法院一審判決百安居敗訴，應(yīng)向太平洋廚房支付拖欠的已開發(fā)票貨款、保證金等807364.95元。但對一審判決，太平洋廚房有諸多的不滿。夏青表示，一系列的事實與證據(jù)，在原審中沒有得到體現(xiàn)。太平洋廚房于是向上海市第一中級人民法院提起上訴。2012年2月21日，上海一中院裁定：事實不清、證據(jù)不足，發(fā)還重審。 目前，該案正在浦東新區(qū)人民法院重審中。而百安居方面對于太平洋廚房公司的指控則表示由于案件一審正在審理中，其不便發(fā)表評論。 “據(jù)我了解，許多供應(yīng)商現(xiàn)在都欲起訴百安居，我們實在對它惱火之極�！眳前厍Ч_表示，百安居與眾多供應(yīng)商的矛盾，由來已久，積壓已久，幾乎到了難以調(diào)和的地步。 而零供矛盾之下，百安居的經(jīng)營狀況也陷入衰退。由于拖欠貨款遭到供應(yīng)商抵制，越來越多的供應(yīng)商選擇拋棄百安居，百安居也就越來越淪為“雜牌大本營”，并連續(xù)數(shù)年虧損嚴重，掀起全國性的“關(guān)店潮”。 零供矛盾難以調(diào)和 “加工企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)所面臨的收費問題一直是零售業(yè)的困境�！绷闶蹣I(yè)專家、中國人民大學教授黃國雄告訴南方日報記者，類似的零供矛盾其實在零售業(yè)非常普遍，而最根源的原因是中國的零售業(yè)是“沒有資本的零售業(yè)”。 黃國雄表示，解放后，一方面所有的商業(yè)資本要么沒收改造，要么轉(zhuǎn)產(chǎn)收買，所以中國的零售業(yè)沒有固定資本；另一方面，按計劃經(jīng)濟分配，所有利潤都上交了，因此也無法進行必要的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，也無能為力發(fā)展自己的企業(yè)。 “對于零售業(yè)的發(fā)展，沒有資本是萬萬行不通的�！秉S國雄說，零售商只能靠收取供應(yīng)商的資本，從而解決發(fā)展的問題，而供應(yīng)商卻無奈的處于被動接受的狀態(tài)。 黃國雄回憶道：“記得第一次參與沃爾瑪在深圳訂貨會的時候，中國的供應(yīng)商要跟沃爾瑪做生意，但是必須以低于給其他商家價格的10%到15%才能進入沃爾瑪賣場。低于10%到15%，名義上是價格的問題，實際上也就是進店費的問題，來我這里做生意，價格必須要低，就是進店費的問題。” “沃爾瑪是這樣的，家樂福也是這樣的。家樂福是明碼標價，有12項費用，各種節(jié)假日也要交費，還要給法國國慶的費用，這是沒有道理的，因為店是開在中國。因此比較苛刻的條件下，供應(yīng)商也就接受了這些條件”，黃國雄告訴記者。 “相比起前幾年，主要由零售商亂收費問題引起的零供矛盾在近幾年已經(jīng)有所改善。”廣東商學院流通經(jīng)濟研究所所長王先慶告訴南方日報記者，這主要是因為商務(wù)部出臺了一些管理法規(guī)，例如《零售商供應(yīng)商公平交易管理辦法》。還有即將出臺的《零售商、供應(yīng)商商品供銷合同規(guī)范》也將會為零供市場的健康發(fā)展提供良好的政策環(huán)境。 但王先慶也指出，零供矛盾在短時間內(nèi)還是無法杜絕。一方面，零售商以收取高額進場費獲取資本的經(jīng)營模式一時還改不了；而另一方面，供應(yīng)商“勢單力薄”，對于不公平待遇大多忍氣吞聲。此外，整個市場環(huán)境還有待改善，市場的誠信度有待提高，規(guī)范市場經(jīng)營的法律法規(guī)還有待完善。 |
