| 【導(dǎo)讀】 廣交會上中國企業(yè)瘋搶"洋品牌"，最高價格超過百萬歐元。經(jīng)濟(jì)之聲評論： 靠洋品牌"鍍金"不是長久之計。 中廣網(wǎng)北京11月5日消息 據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《央廣財經(jīng)評論》報道，第112 屆廣交會4日閉幕。在國際市場需求下滑的大背景下，本屆廣交會采購商與會總?cè)藬?shù)比上屆減少10%左右，出口成交也下降9%以上。經(jīng)濟(jì)之聲特約評論員王先慶評論這個話題。 來自新華社的最新報道說，在今年廣交會上向中國企業(yè)"出售或出租意大利老品牌"的意大利商人羅曼·杰羅諾克在15天里，一共接待了近800名中國商人，達(dá)成各類購買或租賃品牌意向超過100個。從家具到服裝什么品牌都有人想要。如果一家中國企業(yè)想要獲得一個有50年以上歷史、在歐洲和其他國際市場都擁有銷售網(wǎng)絡(luò)，而且有一定設(shè)計研發(fā)能力的家具品牌，至少要準(zhǔn)備100萬歐元左右的購買費。如此高昂的收購費用，在中國企業(yè)看來一本萬利，江蘇舜天股份有限公司副總經(jīng)理曹小建說，從頭開始培育品牌不是件容易的事，收購知名品牌是快捷通道，聯(lián)想收購IBM就是一個范例。在經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境中，中國企業(yè)靠收購國外的成熟品牌提升自己的知名度和身價，確實是一個捷徑但并非長久之計。缺乏自主品牌的核心競爭力，勢必會受制于他人，喪失主動性。 中國企業(yè)出口受阻，借助購買洋品牌為自己擴(kuò)大出口創(chuàng)造捷徑是無奈之舉。但這種現(xiàn)象成為風(fēng)潮，有何隱憂？ 王先慶：這種現(xiàn)象不只對國內(nèi)制造業(yè)構(gòu)成影響，并且對整個中國市場都很不利。對它的隱憂至少有三個方面，第一，它會繼續(xù)惡化我們對國有品牌信心不足的現(xiàn)狀，30多年來，我們一直以加工貿(mào)易為主，這種現(xiàn)象的背后是我們對自有品牌的信心不足�，F(xiàn)在我們已經(jīng)進(jìn)入品牌時代，如果我們不注重自有品牌建設(shè)而去以這種方式獲得，那么對自有品牌的信心會繼續(xù)受到抑制。第二，在目前加工利潤率越來越低的情況下，還去購買別的品牌，繼續(xù)受制于人，會導(dǎo)致渠道建設(shè)長期滯后。第三，這會使我們制造業(yè)與品牌建設(shè)的脫離程度繼續(xù)加大。 但是一些中國企業(yè)指出，收購洋品牌可以利用已經(jīng)成熟的市場和銷售網(wǎng)絡(luò)起到事半功倍的效果，還舉了一些例子：聯(lián)想收購IBM、吉利收購沃爾沃，海爾收購三洋的品牌使用權(quán)等等。您覺得這只是買一個品牌那么簡單嗎？ 王先慶：其實聯(lián)想收購IBM、海爾收購三洋和TCL收購湯姆遜等等都不是很成功，因為我們并沒有通過這些品牌真正提高自身的市場進(jìn)入能力和盈利能力。另外，比照韓國三星和一些日本企業(yè)，他們已經(jīng)擁有自己的品牌二三十年了，形成了長期競爭力�，F(xiàn)在我們靠買品牌來快速獲取利潤或者核心競爭力，這是非常短期的，是不牢靠的。 品牌的塑造是需要積累的，國外的一些知名品牌都是歷史悠久的，有的甚至是花了幾百年時間去經(jīng)營和維護(hù)。從中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，有人說這似乎有點不切合實際，您覺得呢？ 王先慶：確實有一些困難，主要是中國的市場經(jīng)濟(jì)體系不完善，尤其是我們政府對品牌的保護(hù)培育意識還相當(dāng)?shù)臏�，所以企業(yè)有時候也是不得已而為之。企業(yè)想打造自己的金牌可能會心有余而力不足。除去政策方面的不利因素，企業(yè)自身的能力也還欠缺。 購買洋品牌據(jù)說至少短期能讓企業(yè)出現(xiàn)新的轉(zhuǎn)機，在短期利益和長期利益之間，您覺得企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇和平衡？ 王先慶：實際上可以兼顧，廣東有些企業(yè)已經(jīng)做的不錯，這取決于企業(yè)是長期發(fā)展還是短期急功近利，主要看戰(zhàn)略上怎么選擇。我們可以先買一個品牌，先把自己的生產(chǎn)搞活但是千萬不要忘了還要研發(fā)自己的品牌。自主品牌始終是企業(yè)的生存之本。 |
