2006年，我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)依然保持快速增長(zhǎng)。從國(guó)外情況看，連鎖經(jīng)營(yíng)也是方興未艾，無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)均保持一定的增幅。回顧2006年國(guó)外主要零售企業(yè)發(fā)展歷程，有以下幾點(diǎn)值得我國(guó)零售業(yè)深思：

　　1、 企業(yè)規(guī)模小，發(fā)展空間大。在2006年連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)中，銷售額超過(guò)百億美元的只有國(guó)美電器一家企業(yè)。這與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)地位不相適應(yīng)，也說(shuō)明零售企業(yè)仍然具有非常大的發(fā)展空間。

　　2、市場(chǎng)集中化程度低。在發(fā)達(dá)國(guó)家，前幾家零售企業(yè)占整個(gè)國(guó)家零售市場(chǎng)的份額非常大。如瑞士，前二家即占全國(guó)市場(chǎng)的80%份額；英國(guó)前四家企業(yè)也占有超過(guò)50%的市場(chǎng)份額。而2006年，我國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)前10名僅占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的5%，占整個(gè)零售市場(chǎng)的比例不超過(guò)20%。

　　3、市場(chǎng)飽和是相對(duì)的。即使非常成熟的市場(chǎng)，仍存在發(fā)展空間。在很多零售業(yè)發(fā)展很成熟的國(guó)家，一些零售企業(yè)仍然通過(guò)創(chuàng)新獲得新的發(fā)展空間。

　　4、并購(gòu)是外資進(jìn)入發(fā)展中國(guó)家的主要手段。無(wú)論是從東南亞市場(chǎng)，還是南美市場(chǎng)，均存在類似情況。

　　5、裁員、關(guān)店或轉(zhuǎn)讓是國(guó)外零售企業(yè)扭虧的常用手段。裁員的主要原因是國(guó)外企業(yè)人工成本高，但對(duì)我國(guó)企業(yè)不見(jiàn)得適用。但關(guān)閉沒(méi)有效益的店鋪卻是通行的作法，2006年我國(guó)一些零售企業(yè)也通過(guò)關(guān)閉或轉(zhuǎn)讓店鋪，使經(jīng)營(yíng)情況得以好轉(zhuǎn)。

　　6、政府的作用不忽視。歐美國(guó)家對(duì)零售業(yè)的限制非常嚴(yán)格，包括選址、定價(jià)、促銷、員工福利、壟斷等各個(gè)方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體上看非常規(guī)范。