[編者按]進(jìn)入二十一世紀(jì)以來,廣東零售業(yè)又經(jīng)歷了風(fēng)雨十年,從單一、追求大而全的百貨商業(yè)模式漸漸發(fā)展成為以便利店、超市、大賣場(chǎng)、百貨、shoppingmall為主要形式的現(xiàn)代商業(yè)實(shí)體。十載成長(zhǎng)的廣東零售業(yè),有著哪些令人矚目的成就和機(jī)遇?又帶怎樣的思索和啟發(fā)?第一商業(yè)網(wǎng)將隆重推出精美紀(jì)念冊(cè)——《新世紀(jì)粵商十年》。十年廣東商業(yè)編年史、行業(yè)重要數(shù)據(jù)匯總……十載風(fēng)云來眼底,紀(jì)念特刊一冊(cè)收錄,F(xiàn)將紀(jì)念冊(cè)中精彩內(nèi)容呈現(xiàn),與大家分享! 超市:從千店一面趨向多元化 1990年12月26日,中國大陸第一家連鎖超市東莞美佳在虎門鎮(zhèn)開業(yè),標(biāo)志著廣東尤其是珠江三角洲連鎖超市的帷幕正式拉開。從此,以連鎖化、信息化和規(guī)模化為特征的大型綜合零售超市,已逐漸成為廣東零售業(yè)中規(guī)模擴(kuò)張迅速最具影響力的重要經(jīng)營業(yè)態(tài)。 不懼外資零售巨頭開創(chuàng)國內(nèi)新興模式 1996年前后,世界零售巨頭沃爾瑪進(jìn)入中國的首家分店在深圳開業(yè)。面對(duì)全新的經(jīng)營模式,深圳的零售業(yè)在驚呼“狼來了”的同時(shí),一方面積極學(xué)習(xí)沃爾瑪?shù)呢浧逢惲、商?chǎng)布置以及售賣方式,同時(shí),也結(jié)合中國的國情,大膽創(chuàng)新。萬佳、新一佳、人人樂等大超市針對(duì)中國人喜愛吃新鮮食品的習(xí)慣,把生鮮以及各地風(fēng)味小食首先導(dǎo)入商場(chǎng),豐富商品的種類,在商場(chǎng)中建造居民的“菜籃子”、“廚房”工程,延伸“一站式”購物理念;瞄準(zhǔn)市民要求商品“又便(宜)又靚”的消費(fèi)心理,努力壓縮管理流程、進(jìn)行大批量的采購等方法,把商品價(jià)格降下來;創(chuàng)制琢磨出諸如萬佳“超市+百貨”、新一佳“超市+專柜+百貨”、民樂!按蟀儇+大超市+人性化服務(wù)”等土洋結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)技法。 沃爾瑪頗具凝聚力的企業(yè)文化、嚴(yán)密的人員培訓(xùn)機(jī)制帶給深圳企業(yè)一種全新的視野,在外資企業(yè)的沖擊下,萬佳、歲寶、人人樂、新一佳、天虹等深圳零售企業(yè)也開始規(guī)范企業(yè)的管理制度。與此同時(shí),外商對(duì)供應(yīng)商的要求提高,也促使深圳供應(yīng)商提高自己的管理水平。 在最新出爐的2009年度深圳連鎖經(jīng)營30強(qiáng)企業(yè)名單中,華潤萬家、沃爾瑪、新一佳位居三甲。30強(qiáng)企業(yè)全國銷售總額達(dá)到1804.63億元,其中11家超市企業(yè)總銷售額達(dá)到1314億元,占比72.8%。 狹路相逢勇者勝。2000年,是新舊世紀(jì)之交的一年,更是本地豪強(qiáng)與外資巨頭“八仙過海、各顯神通”的一年。萬佳拳擊沃爾瑪軟肋,從3800萬元的虧損中直殺上廣東零售王寶座;在撤離廣州18個(gè)月后,香港百佳以全新的面孔,在中旅商業(yè)廣場(chǎng)負(fù)二層開出第一家超市。經(jīng)營面積6000平方米超市日均銷售過百萬,最高一天超過140萬元,掀起“百佳旋風(fēng)”。 此后,廣東超市業(yè)風(fēng)起云涌,你方唱罷我登場(chǎng),好不熱鬧。 改良?xì)W美郊區(qū)大型綜合超市業(yè)態(tài),變身城市社區(qū)型大賣場(chǎng),臺(tái)資好又多崛起為廣東規(guī)模最大、分店最多的外資零售企業(yè);萬客隆改換門抽身而去,廣南歇業(yè)、諾瑪特短命夭折;新一佳省內(nèi)、全國二、三線城市布點(diǎn)快速擴(kuò)張,張揚(yáng)業(yè)態(tài)時(shí)間差優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì),以“黑馬”姿態(tài)奪得廣東零售業(yè)亞軍次席;廣州宏城超市轉(zhuǎn)型生鮮業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)戰(zhàn)社區(qū),擺脫廣州連鎖超市“五朵金花”盡數(shù)凋謝的厄運(yùn);“廣東民營超市四大家族”碩果獨(dú)存的中山壹加壹超市,專注發(fā)展區(qū)域市場(chǎng)根深葉茂,遂成中山連鎖超市一方霸主。
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