核心導(dǎo)讀：

    1、無人零售企業(yè)的現(xiàn)狀如何？

    2、是什么導(dǎo)致了第一代無人零售的落幕？

    3、無人零售的2019年會(huì)怎么走，是否還有翻身的機(jī)會(huì)？

    發(fā)生于2017年的第一代無人零售，已死。

    這句話，指的是在這一年集中爆發(fā)的一批無人零售模式，除了個(gè)別的創(chuàng)新，整體都不太可能具有再保留的意義。這是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)資本以迎接風(fēng)口創(chuàng)業(yè)的名義，共同催生的一起投機(jī)創(chuàng)業(yè)潮。

    這一年發(fā)生的事情，稍微翻過3年，甚至都不太能回歸常識(shí)理解。因?yàn)樘�出�?dāng)時(shí)環(huán)境氛圍下的常識(shí)，已經(jīng)不能在當(dāng)時(shí)的反常邏輯下，理解這一幕幕稍顯扭曲的2017年無人零售創(chuàng)業(yè)潮。

    這股創(chuàng)業(yè)潮，尤以無人便利店、無人貨架為代表，開始輪番上演無人零售的浮躁劇。

    時(shí)間，從2017年春暖花開開始算起。彼時(shí)，新零售概念依然不甚明晰，但是整個(gè)行業(yè)的空氣中，飄蕩著技術(shù)將全面占領(lǐng)零售創(chuàng)新的亢奮味道。

    2017年5月的某一天，歐尚上海楊浦店暨中國(guó)公司總部的門口，悄悄搭起了一個(gè)無人便利店。這個(gè)外形類似集裝箱的裝置，有著一個(gè)很潮很互聯(lián)網(wǎng)的名字——繽果盒子。也是從那時(shí)起，無人零售的2017年大幕，算是正式拉開了。

    巧合的是，一年以后的6月，無人便利店及貨架的運(yùn)營(yíng)商猩便利，宣布獲得螞蟻金服戰(zhàn)略投資，據(jù)傳資金在數(shù)億元人民幣。

    但這一頭一尾代表的意味，卻是兩種截然相反的境遇。繽果盒子的第一家店開啟了無人零售的瘋狂，而猩便利截至目前的最后一筆融資，讓人們看到的卻是第一代無人零售的落幕。

    時(shí)間推進(jìn)到2018年12月中旬，無人貨架領(lǐng)域的小巨頭——京東到家，被傳無人貨架業(yè)務(wù)“倒閉”，許多公司角落里的京東到家無人貨架，空無一物，包括筆者所見到的36氪北京總部5樓辦公區(qū)角落里的那一個(gè)。對(duì)此，京東到家方面向媒體回復(fù)的解釋是，對(duì)Go無人貨架項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)整，以更好地聚焦公司的零售主營(yíng)業(yè)務(wù)。

    從無人便利店到無人貨架，兩個(gè)風(fēng)口加起來持續(xù)的時(shí)間不過一年。短暫的風(fēng)口期，瞬間涌入的風(fēng)險(xiǎn)資本，以及社會(huì)、商業(yè)資源，甚至引發(fā)了全球零售行業(yè)的關(guān)注。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，整個(gè)無人零售市場(chǎng)的投資資本，過去兩年總量已達(dá)460億元人民幣。

    這不是勞民傷財(cái)?shù)膭?chuàng)新，但這一定是浪費(fèi)率驚人的一次全行業(yè)冒險(xiǎn)之舉。

    如今，一地雞毛。但不可否認(rèn)，它也在新零售元年留下了濃墨重彩的一筆�？偨Y(jié)之余，我們更希望知道，無人零售企業(yè)除了紛紛倒閉，還留下了什么？

    近日，《零售老板內(nèi)參》APP（微信ID：lslb168）與20位無人零售賽道曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)者或從業(yè)者復(fù)盤了這兩年的大事小事。他們當(dāng)中有的人已經(jīng)離開，有的則還在困頓中艱難前行，有的人懊惱，有的人不甘，還有的在掙扎……

    不管這賽道的創(chuàng)業(yè)群體，在當(dāng)前有著何種境況，都明確指向這樣的斷言：第一代無人零售已死，但并不會(huì) 是無人零售的終局。

    1、逃離

    “現(xiàn)在回想起來，感覺自己當(dāng)初像豬一樣�！鼻盁o人零售創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“EAT BOX” CEO安利英如是說，她不太愿意回憶那段過往，從“零號(hào)元素”出來后，她就再?zèng)]有看過無人零售的項(xiàng)目。

    曾經(jīng)與EAT BOX、零號(hào)元素一起受到關(guān)注的安利英，現(xiàn)在是刻意與無人零售的賽道保持距離，用她自己的話說就是“傷了心了�！�

    讓安利英有傷心之感的，其實(shí)不止因?yàn)闊o人零售這種商業(yè)模式本身的缺陷，還包括理想與現(xiàn)實(shí)之間的巨大差距帶給她的失落。

    《零售老板內(nèi)參》第一次見安利英的時(shí)候，無人零售的風(fēng)潮剛剛興起，安利英接手居然之家的新零售業(yè)務(wù)板塊的同時(shí)，也懷著巨大的抱負(fù)，上馬了無人便利店項(xiàng)目。盡管集團(tuán)內(nèi)部有很多反對(duì)的聲音，但安利英對(duì)此很堅(jiān)持，居然之家董事長(zhǎng)汪林朋很包容，并沒有反對(duì)該項(xiàng)目的上馬。