2003年1月，陳朗接手華潤(rùn)萬(wàn)家。憑借多年積累的管理經(jīng)驗(yàn)和過(guò)人膽識(shí)，這個(gè)零售業(yè)的“門外漢”率領(lǐng)處于人事動(dòng)蕩、供應(yīng)商危機(jī)等困難重重的華潤(rùn)萬(wàn)家走出困境，并繼續(xù)擴(kuò)張領(lǐng)地。   在短短五年時(shí)間里，代表華潤(rùn)集團(tuán)接連打了三場(chǎng)漂亮的收購(gòu)戰(zhàn)，將萬(wàn)佳、蘇果、家世界收入囊中，使華潤(rùn)一躍成為中國(guó)零售連鎖業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，開(kāi)創(chuàng)了大資本進(jìn)入零售連鎖行業(yè)的先河。