黃華軍:地下商業(yè)很多時候需要強調(diào)的是有租無類。 張強隆:我們做完之后,開完業(yè),分析半年的生意,和租戶本身提出的租金水平?jīng)]什么相差。租金定位和門檻非常關(guān)鍵,我們到目前為止,做不下去的商鋪只有一家,總共200多家商鋪,只有這一家,門檻非常關(guān)鍵。 莊志堅:又一城租金是這樣算的,我們給它的租金,是你在上面的五分之一,起碼四分之一,或三分之一,現(xiàn)在成長以后,覺得很高,像景點一樣,現(xiàn)在也很高,慢慢的價值會回歸,這樣一步一步的走上來。 黃華軍:說到這我們要做一個環(huán)節(jié),因為是商業(yè)智匯主題沙龍系列之三,我們要為“商業(yè)智匯”的兩位成員頒發(fā)一個證書,請在座的諸位做一個見證。 “商業(yè)智匯”是咱們跟新浪樂居、新快報一起構(gòu)建的商業(yè)智庫,有來自行業(yè)內(nèi)的很多精英參與,我們聘請王先慶先生為我們“商業(yè)智匯”第一期常委。 第二位是咱們新的成員竇懷山先生,我們會陸續(xù)再發(fā)展新的成員。 主持人:接下來我們會啟動一個商業(yè)培訓(xùn)的課程,面對新進行業(yè)的三無人員,無人脈、無資源、無經(jīng)驗,但他們有干勁,有進取心,我們會采取面對面授課的形式,今天也做了交流,以“商業(yè)智匯”里面的成員作為講師主體,推進第一商學(xué)院的建設(shè),希望“商業(yè)智匯”的骨干們以后多多支持。楊總、王教授都是“商業(yè)智匯”的常委,就象楊總今天做的9個場的調(diào)研就可以夠講一堂課了。 說到這里李總作為“商業(yè)智匯”的成員,你對咱們今天的主題也談?wù)勀愕目捶ā?/FONT>
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李善文 :南豐匯廣州市展匯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司商業(yè)總監(jiān)
李善文:剛才很多行家都說了一些現(xiàn)在地下商業(yè)的困惑,受制約的地方,在這里我就不重復(fù)了,我們應(yīng)該怎么辦,其中有一個辦法,就是老板有沒有資本,有沒有耐心走過這個過程,但我認(rèn)為這個很難,我們不是老板,如果站在老板的角度,讓他這樣走過來比較難。 我們剛才分成幾個地下商業(yè),我個人認(rèn)為最危險、最難做的是現(xiàn)在政府有意打造的,如果不是政府有意打造的那種,去買項目、租項目應(yīng)該是可行,但凡是政府做主導(dǎo)的,說這里可以,那里可以的,我認(rèn)為需要小心點,因為這種是最危險的,成本很高,要求很高,注目率很高,在這種情況下操作起來會比較難。 我們現(xiàn)在怎么辦,我個人比較看好的是海印,流行前線是第一個做得比較成功的標(biāo)桿,有可能機緣巧合,第二個標(biāo)桿還可能在海印,它現(xiàn)在能夠參與到政府有意打造的項目里,我們樹了一個標(biāo)桿以后就好辦了。具體怎么操作、怎么布局,怎么招商對于在座諸位來講都是比較簡單的東西,因為有資源放在那里,大家都比較了解。如何去布局,大家也有很多案例、很多經(jīng)驗,但往往需要一些標(biāo)桿,可以做成案例出來,告訴我們怎么做。在將來,可能海印還能再豎起一個標(biāo)桿,然后再去超越。
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